Кадровые функции руководителя реферат

    Таспенова КазЭУ им. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой организационной системе управления персоналом. Если человек закрывается от других, то он хуже начинает осознавать самого себя. Отбор персонала производится путем выбора из потенциального резерва кандидатов, наиболее удовлетворяющих разработанной ранее системе профессионально-квалификационных требований. Классические методы управления трудовыми ресурсами, основанные на технократических подходах, исчерпывают свои возможности в условиях кардинальных изменений техники, технологии и качественных изменений рабочей силы. Несмотря на то, что они достаточно долго находятся на руководящих должностях, они не понимают причин, по которым их деятельность неэффективна, а причина этому - недостаточные знания в области психологии управления персоналом.

    Подбор и расстановка кадров. Эта фаза кадровой работы — оптимизация распределения должностных обязанностей, типов выполняемых работ и их сложности. Профессиональная подготовка и переподготовка персонала. Оценка персонала включает в себя два направления. Первое — оценка результатов работы администрацией лично руководителем.

    На основе административной оценки решаются вопросы повышения и понижения по службе, прекращение существующего или заключение нового контракта. Информационная роль оценки состоит в обеспечении работника обратной связью относительно результатов его труда. Мотивационная роль — оценка является важным стимулирующим средством труда.

    Стратегия управления персоналом

    Второе направление — оценка собственно персонала, а не результатов его работы. Это — система аттестации и переаттестации, на результатах которой строится вся кадровая работа по управлению перемещением персонала.

    Помимо кадровой работы в организации руководитель выполняет и другие кадровые функции руководителя реферат функции: воспитательную, дисциплинарную, арбитражную, психотерапевтическую, экспертно-консультативную. Эти функции трудно отделить от других управленческих функций, особенно от кадровых. Очень показательна в этом плане воспитательная функция. Ее можно рассматривать в узком и широком смыслах.

    Руководитель может оказывать воспитательное воздействие в форме бесед, наставлений и т. Практика показала, что гораздо большее влияние имеет непрямая реализация воспитательной функции — через личный пример профессиональной компетентности руководителя, стиль ведения дела в организации.

    Кадровые функции руководителя реферат 940

    Методология выбора профессий для человека и профессионала для организации имеет много общего. Для каждой специальности существует перечень наиболее важных профессиональных качеств, без обладания которыми не будет профессионала. Начальник - это самый это самый известный род занятий.

    4926743

    Вожак, вождь, лидер, директор, председатель, руководитель подразделения, командир - вот далеко не полный перечень его имен. Данный реферат отвечает на некоторые вопросы.

    Несмотря на то, что они достаточно долго находятся на руководящих должностях, они не понимают причин, по которым их деятельность неэффективна, а причина этому - недостаточные знания в области психологии управления персоналом.

    Стили руководства и стили общения руководителя с подчиненными.

    А Критерии должностной инструкции современного руководителя А1 Строение и функции пластид. Чем сложнее управление, тем больше растут требования к интеллектуальным функциям человека и другим психологическим процессам, начиная от восприятия и внимания, и заканчивая ответственностью за человеческие жизни. Роль данной функции — в решении задачи делегирования полномочий, распределения работ внутри организации.

    Тренинг на сплочение, командообразование, командную сыгровку как фактор влияния на стиль общения. Понятие стиля управления руководителя.

    • Производственные комплексные функции управления.
    • Таблица 3Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработкустратегии управления персоналом.
    • Данная функция основывается на фундаментальном психологическом законе: человек обучается социальному поведению посредством наблюдения и усвоения эталонов поведения значимых людей.
    • Этот отбор носит комплексный характер, включая мероприятия организационного и психологического плана.
    • Предложен новый принцип предоставления льгот: работнику разрешается самому выбрать в установленных пределах те льготы, которые его наиболее устраивают.
    • Решение этой задачи связано и с функцией организации исполнения, поскольку сам набор производится исходя из представлений о создаваемой структуре.

    Основные виды стилей руководства: демократический, кооперативный, авторитарный, бюрократический и пр. Отношение менеджера к стилю руководства. Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

    Слово о полку игореве контрольная работаРеферат по теме схемы бернулли повторных испытаний
    Фотосинтез уникальное природное явление докладБоевое знамя воинской части реферат
    Доклад про пирамиду хеопсаИгротерапия в доу доклад
    Контрольная работа модуль действительного числаРецензия валериан и город тысячи планет

    Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, впервую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

    Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях:. В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.

    К внешней среде относятся макросреда и непосредственное окружение организации, имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. Стандартную реализацию стратегии управления персоналом можно представить в виде следующей схемы: Для эффективной работы сотрудников также очень важна социальная политика и индивидуальный подход, тогда стратегия управления персоналом может быть реализована таким образом: Основные виды стратегий управления персоналом К наиболее значимым видам стратегий управления персоналом можно отнести следующие: Стратегия предпринимательства. В этом случае проводится оценка профессиональной деятельности сотрудников с тем, чтобы решить, кого следует уволить в первую очередь, и принимаются меры социальной защиты уменьшение рабочего дня, внутренние перемещения сотрудников и т. Какими бывают стратегии управления персоналом Поэтому очень важен правильный выбор стратегии управления персоналом, позволяющий фирме получить наибольшую прибыль.

    Кадровые функции руководителя реферат управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии бизнес-стратегии. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом с ее составляющими показана в табл.

    Задачи некоторых составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления представлены в табл.

    Таблица 2 Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления.

    Разработка стратегии управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией. К внешней среде относятся макросреда и непосредственное окружение организации, имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. Факторы, по которым проводится анализ внешней и внутренней среды для выработки стратегии управления персоналом, представлены в табл.

    Таблица 3Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработкустратегии управления персоналом.

    Управление персоналом. Урок 7. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

    Выявление сильных и слабых сторон отражает самооценку организации и позволяет ей сравнить себя реферат основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта. Оценку можно провести по отдельным показателям и функциям управления персоналом с помощью так называемого конкурентного реферат табл.

    Таблица 4Сравнение конкурентного профиля руководителя основе сильныхи слабых сторон для стратегического управления персоналом. Оценка отдельных показателей проводится методом сравнительного анализа, а функций управления — экспертным методом. При этом задача разработки нужной стратегии управления персоналом может быть настолько сложна из-за нехватки финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсов, уровня профессионализма руководителей и специалистов, что возникнет необходимость устанавливать приоритеты выбора нужных направлений и составляющих стратегии управления персоналом.

    Поэтому критериями кадровые функции стратегии могут быть объемы выделенных для ее реализации ресурсов, временные ограничения, наличие достаточного профессионально-квалификационного уровня персонала и некоторые. В целом выбор стратегии основывается на сильных сторонах и разработке мероприятий, усиливающих возможности организации в конкурентной среде за счет преимуществ в сфере персонала.

    [TRANSLIT]

    Современные взгляды на организацию заключаются в рассмотрении ее в качестве открытой социальной системы, жизнедеятельность которой протекает в динамичной среде. Многообразие задач в условиях динамичной внешней и внутренней среды организации требует от системы управления быстрого и адекватного реагирования.

    Становление стратегического управления персоналом как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики закономерно и обусловлено, с одной стороны, изменением внешних условий, с другой стороны, теоретическим переосмыслением основополагающих постулатов управления персоналом. Как следствие, одной из нарастающих тенденций в эволюции управления персоналом является превалирование стратегической функции над инструментальными кадровыми функциями, интегрирование компонента стратегического управления персоналом в комплексную систему стратегически ориентированного менеджмента организации.

    Наибольший эффект и качество стратегии управления персоналом достигаются в том кадровые функции руководителя реферат, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

    Глава 1. Роль и функции руководителя

    Стратегическое управление кадрами — это управление созданием конкурентоспособного кадрового потенциала компании в зависимости от существующих и будущих внутренних и внешних изменений.

    Субъект современного стратегического кадрового управления включает отдел кадров, линейных менеджеров и руководителей отделов. Объект современного стратегического кадрового управления включает совокупный кадровый потенциал компании, динамику роста, отделы и существующие между ними взаимосвязи, политику в области кадров, а также методику стратегического менеджмента.

    Стратегическое управление кадрами основано на общем стратегическом менеджменте, который применяется в компании, и здесь есть также обратная взаимосвязь. Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы кадровые функции руководителя реферат управленческой деятельности. Эмоционально-волевая регуляция состояний.

    Кадровые функции руководителя

    Способности к управленческой деятельности. Ее можно рассматривать в узком и широком смыслах. Под влиянием механизма идентификации подчиненные копируют поведение, стиль, манеру руководителя.

    Арбитражная функция руководителя состоит в разрешении конфликтов и трудовых споров в организации. Ее реализация происходит в различных формах, но главными являются три ее стратегии.

    Кадровые функции руководителя реферат 2401

    Медиаторная модель арбитража.