Реферат методы управления персоналом в организации

    Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. В этом смысле форма и методы управления неразрывно взаимосвязаны. Содержащееся в методе управления индивидуальное применяемое должностным лицом единолично или коллегиальное воздействие на объект управления применяемое воздействие — результат коллегиального обсуждения и осуществления. Дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными в соответствии с Трудовым кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором и локальными нормативными актами организации. Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах:. Таким образом эти виды методов делятся на социологические и психологические. Хорошо известно, что максимизация прибыли зависит от профессиональной и успешной работы команды.

    Особенности и недостатки традиционных методов управления.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом, их классификация, позитивные и негативные воздействия, эффективность и целесооборазность применения. Сущность и содержание управления персоналом. Стратегия и тактика кадровой политики.

    Принципы и методы проектирования системы управления.

    Видео-урок «Система управления персоналом»

    Виды работы с кадрами. Административные, экономические, социально-психологические методы управления персоналом. Неэффективные психологические методы воздействия на работников. Динамизм методов управления, т. Наличие установленного реферат методы управления персоналом в организации порядка применения методов управления. Существование организационно-правовых форм применения методов управления или правовых форм их выражения. Она напрямую зависит от форм, используемых в процессе управления, т.

    В этом смысле форма и методы управления неразрывно методы управления. Например, метод административного принуждения реализуется в форме издания индивидуального акта постановления соответствующего юрисдикционного персоналом о наложении на конкретное лицо меры административного взыскания штрафа, административного ареста и т.

    Методы управления могут выражаться и в форме административного нормотворчества в тех случаях, когда для обеспечения управляющего воздействия необходимо разработать и принять определенный нормативный правовой акт. Инициирование принятия такого правового акта и есть практическая реализация метода управления. Метод управления имеет специфической характер управляющего воздействия на объекты; он может оказывать прямое воздействие например, применение физической силы к правонарушителю работа формирование электронных информационных архива мер дисциплинарного воздействия к должностному лицу или косвенное воздействие например, реализация на практике предусмотренных законами ограничений для государственных служащих, или, наоборот, применение мер поощрения, принятие решения о размещении государственного заказа, заключение государственного контракта, разработка государственной программы стимулирования развития конкретных отраслей промышленности и производства.

    Содержащееся в методе управления индивидуальное применяемое должностным лицом единолично или коллегиальное воздействие на реферат управления применяемое воздействие — результат коллегиального обсуждения и осуществления. Принципы и методы управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления и успешного процветания бизнеса в условиях успешно развивающейся рыночной экономики.

    Теоретическая база: тема работы широко рассматривается в работах отечественных специалистов Базарова Т. Структура работы: структура работы включает в себя введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

    Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом оценивают результативность труда персонала, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность управления персоналом.

    А так же они обязаны соблюдать принципы управления персоналом. Принципы управления персоналом это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Приказы издаются от имени руководителя организации. Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Распоряжение в отличие от приказа не охватывает все функции организации, оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения, то есть оно обязательно только для конкретной задачи и сложившейся ситуации.

    Распоряжения издаются обычно от имени заместителей руководителя организации по направлениям то есть они оказывают тоже значительное влияние на персонал, но они не несут такой большой смысловой нагрузки.

    Указания и инструкции — локальный вид распорядительного воздействия. Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное очень ограниченное число сотрудников. Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на обучении подчиненных правилам выполнения трудовых операций и объяснении им функциональной значимости.

    Административные методы отличает от других обязательность выполнения распоряжений и указаний: их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными организации соответствии с Трудовым кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором и локальными нормативными актами организации.

    Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.

    Он является составной частью механизма формирования и изменения пропорций общественного воспроизводства, предопределяет распределение рабочей силы пропорционально структуре общественных потребностей и уровню материального производства, обеспечивает поддержание равновесия между спросом и предложением рабочей силы, формирует резервы в сфере обращения и позволяет увязать экономические интересы субъектов трудовых отношений. Административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Стиль руководства. Ценные бумаги — это главный инструмент фондового рынка, неденежный эквивалент права на собственность, при реализации которых владелец предъявляет их к реализации или продаже.

    Трудовой распорядок организации определяется правилами внутреннего трудового распорядка. За совершение дисциплинарного проступка неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей по его вине руководитель имеет право применить дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

    Правомерность, обоснованность и целесообразность применения мер дисциплинарного воздействия обеспечиваются соблюдением следующих законодательных требований руководитель не может просто взять и применить дисциплинарные взыскания только по собственному желанию :.

    Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем организации, а также должностными лицами организации, которым в установленном законом порядке делегированы соответствующие права. Руководитель, использующий административные методы управления, может применить ещё одно взыскание, а именно материальную ответственность, за несоблюдение трудовой дисциплины.

    Материальная ответственность одной из сторон трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора в результате ее виновного противоправного поведения, действия или бездействия, если иное не предусмотрено Кодексом и иными федеральными законами.

    Таким образом, административные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в целом и её подразделений. Организационно — распорядительные методы предполагают однозначное действие руководителя, продиктованное реферат методы управления персоналом в организации или распоряжением, или нормативным актом, для воздействия на персонал, то есть на подчиненных.

    Искусство же успешного менеджера заключается в том, что сумеет ли он определить правильное, а точнее оптимальное сочетание реферат методы управления персоналом в организации и экономических методов управления персоналом. Экономические методы управления занимают, можно сказать, центральное положении в управлении, так как сейчас в мире главенствует рыночная экономика и в основу отношений управления легли экономические отношения, отвечающие интересам и потребностям людей персонала.

    Реферат методы управления персоналом в организации 6701

    Экономические методы управления персоналом — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. На данном этапе развития менеджмента прямое экономическое воздействие на персонал выступает в таких формах, как технико-экономическое планирование, хозрасчет, экономическое стимулирование, участие в прибылях путём приобретения ценных бумаг.

    Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей.

    Реферат методы управления персоналом в организации 501

    Планирование усиливает взаимодействие руководителей различных подразделений. Планирование используется для определения программы деятельности организации.

    • Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства.
    • Этот человек должен быть не только отличным управляющим, но и профессиональным психологом, так как приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим факторам, так и в большинстве своем психологическим.
    • Экономические, административные и социально-психологические методы управления персоналом.
    • Санкт-Петербургский государственный технологический институт технический университет.
    • Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в уставной капитал организации и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов.
    • Ценные бумаги — неотъемлемая часть развитого фондового рынка.

    Утвержденные планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их реализации. Каждое из подразделений организации получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Планирование играет роль интегратора, то есть вырабатывает единую корпоративную стратегию и механизм её реализации.

    В основном информация по планированию предается в устной форме: на совещаниях, в виде специальных сообщений. Но также полезно составления схем планирования диаграммы, графики — пирамиды, графические цепочки, таблицытак как это дисциплинирует деятельность участников технико-экономического планирования, помогает лучше уяснить процесс планирования, распределить процесс по различным этапам и конкретным лицам, организовать контроль за ходом каждого процесса и за деятельностью его участников.

    Процесс технико-экономического планирования требует большой гибкости и управленческого искусства особенно в том, что касается персонала. Хозяйственный расчет также является одним из видов экономических методов управления. Хозяйственный расчет — метод, стимулирующий коллектив в целом на:.

    Хозяйственный расчет необходим для управления реферат методы управления персоналом в организации. Его инструментами являются самостоятельность подразделений, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования оплаты труда.

    Доклад как образовался краснодарский крайКурсовая работа лидерство и руководство в менеджменте
    Договор подряда рк курсовая работаДоклад на тему сохранение эталонных участков биосферы
    Эссе что я могу сделать для улучшения экологииРеферат древний египет медицина
    Родоначальная модель экономики образования рефератКрасная строка в реферате по госту
    Структура реферата по русскому языкуВарианты контрольных работ по философии

    Самоуправление предстает как процесс превращения человека, трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это особый вариант организации управления, когда каждый из них сам решает вопросы в пределах отведенных полномочий, распределения ресурсов, трудовых функций и совместного заработка.

    Речь идет об ассоциациях трудящихся, регулирующих реальное соединение работников со средствами производства и распределение по труду, то есть осуществляющих ключевые организационно-экономические процессы. Самоуправление в этом смысле реферат методы управления персоналом в организации в себе труд и управление, иными словами, складывается новый тип социально-экономических отношений между равноправными субъектами в процессе их совместной трудовой деятельности по поводу управления.

    Для того чтобы эффективность экономических методов управления была на высоком уровне, необходима отзывчивость организации на экономические рычаги. В ином случае не имеет никакого значения самофинансирование и расширение организации. Расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам управления. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к этим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом реферат методы управления персоналом в организациизарплатой и реализует свои экономические интересы.

    Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей и резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников трудового процесса. Экономическое стимулирование представляет собой метод управления, опирающийся на экономические интересы работников.

    Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций, а также каждого работника в зависимости от личного вклада в деятельность предприятия. Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможно высокой прибыли.

    5767520

    Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах:. Экономическое стимулирование проявляется в установлении уровня материального вознаграждения заработная плата, премиикомпенсаций и льгот. Главный элемент стимулирования — заработная плата, которая является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию.

    В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных реферат методы управления персоналом в организации развития производства и составляет функцию работы управленческого состава предприятия.

    Заработная плата в целом является ценой рабочей силы, соответствующей стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции, а именно в стоимость продукции предприятия входит стоимость материалов и сырья, амортизационные отчисления, основная и дополнительная заработная плата, обязательные отчисления от зарплаты сотрудников организации, накладные расходы и прибыль.

    Необходимо продемонстрировать структуру заработной платы для того, что понять какие составляющие входят в неё, и какой вес имеет каждый элемент в общей величине заработной платы:. Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата — различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника.

    Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями перевыполнения планапремия за основные результаты труда стимулирует достижение конечных результатов, выплачивается из прибыли. Что же касается, материальной помощи, то она выплачивается в каких-либо экстремальных ситуациях, например, смерть сотрудника или его близких родственников. Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда.

    Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными реферат методы управления персоналом в организации условными пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов и прямыми льготами.

    Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

    Поэтому необходима система слежения со стороны контрольных органов как за имуществом, так и за продукцией. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом.

    Последним из обычно используемых руководителями видов экономических методов управления персоналом является участие сотрудников в прибылях путем приобретения ценных бумаг. Ценные бумаги — это главный инструмент фондового рынка, неденежный эквивалент права на собственность, при реализации которых владелец предъявляет их к реализации или продаже.

    Реферат методы управления персоналом в организации 3771774

    Многие компании имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала. Это может быть невозможно для малого бизнеса в финансовом отношении, но можно реферат методы управления персоналом в организации возможность установки автоматов для продажи горячих напитков и легкой закуски и предложить талоны на завтрак.

    Всегда следует представлять своим работникам большие скидки. Это позволит увеличить лояльность персонала. Некоторые реферат методы управления персоналом в организации дают своим работникам беспроцентные ссуды или ссуды с низким процентом на различные цели например, для переезда. Некоторые фирмы производят частное страхование здоровья своих работников. Многие из этих работников будут чувствовать себя спокойнее, зная, что о них позаботятся, если они заболеют.

    Быстрая медицинская помощь работникам также будет приносить пользу — работник скорее возвратится на работу и будет готов выполнять свои обязанности. Также руководители через вознаграждения, премии, надбавки вызывают у персонала заинтересованность в конечных результатах своего труда, качестве продукции или услуг, тем самым, принося доход себе и компании в целом.

    Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

    Методы управления персоналом

    Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Это, в основном, обусловлено тем, что федеральное правительство часто пытается сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, денежную массу и ставку процента, устанавливаемую Федеральным резервным банком. Фирмы, работающие в международной среде, должны анализировать экономические условия и тенденции и наблюдать за экономикой тех стран, в которых они ведут или намериваются вести дела.

    Анализ среды может способствовать повышению эффективности процесса принятия решений и планирования. Экономический анализ — очевидно, наиболее распространенный метод — это тоже одна из форм построения модели.

    Экономический анализ вбирает в реферат методы управления персоналом в организации почти все методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности предприятия. Экономические методы занимают в управлении центральное место.

    Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

    В деятельности практикующего высокопрофессионального менеджера экономический анализ и экономический аспект в целом играют основополагающую роль.

    По мнению некоторых специалистов по менеджменту, непрофессиональные менеджеры базируют свою деятельность на основе психологического подхода, а профессиональные — экономического. В случае использования экономических методов управления коллектив распоряжается материальными фондами самостоятельно, так же как и полученным доходом прибыльюзаработной платой, и самостоятельно реализует свои экономические интересы.

    Содержание экономических методов сводится к постоянному оперированию менеджером такими экономическими категориями, как ограниченные ресурсы и неограниченная потребность. Это определение стратегии управления, его задач и путей решения.

    Процедура планирования как одного реферат методы управления персоналом в организации экономических методов руководства представляет собой совершение менеджером определенных управленческих действий с объектом планирования.

    Главное в планировании как в экономическом методе руководства - выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных и наиболее результативных действий. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений. Конечная цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы.

    Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений. Пример 1. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться от дохода. Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию производства процессов. Пример 3.