Современные формы и системы заработной платы реферат

    Реальная заработная плата - объем материальных благ и услуг, которые могут быть приобретены за номинальную заработную плату при данном уровне цен на товары и услуги. Четко рассчитанная система вознаграждения позволяет организации контролировать затраты на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников. В РФ предприятия чаще всего используют систему тарифного нормирования, сложившуюся ещё в прежней экономической системе. Рассчитывается доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла руб. Переход на рыночные отношения.

    Каждый элемент заработной платы выполняет свои функции. Доплаты и надбавки связаны, как правило, с особыми условиями работы. Они носят относительно стабильный характер и персонифицированы, то есть установлены для конкретного человека.

    Их выплата гарантирована государством и установлена Трудовым кодексом РФ. Другие доплаты и надбавки применяются в отдельных сферах приложения труда.

    В большинстве случаев эти доплаты также обязательны, однако об их конкретных размерах договариваются непосредственно на самом предприятии. В настоящее время применяется формы 50 видов наиболее распространенных доплат и надбавок компенсационного характера. К ним относятся доплаты: за работу в вечернее и ночное время; за сверхурочную работу; за работу в выходные и праздничные дни; за разъездной характер работы; несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня; рабочим, выполняющим работы, уровень которых ниже присвоенного им тарифного разряда; при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника; до среднего заработка в условиях, предусмотренных законодательством; рабочим в связи с отклонениями от нормальных условий исполнения работы; за работу по графику с разделением дня на части перерывами не менее 2 ч; за многосменный режим работы; за работу сверх нормативной продолжительности рабочего времени в период массовой приемки и закладки на хранение сельскохозяйственной продукции и др.

    К числу обязательных относятся доплаты и надбавки за системы заработной, тяжелые и опасные условия труда. Однако предприятие может устанавливать их современные в абсолютной сумме - либо в равном размере для всех работников, либо дифференцированно. Размеры доплат и надбавок должны корректироваться при платы реферат окладов или ставок с учетом инфляции.

    Доплаты и надбавки могут устанавливаться в процентах к постоянной части заработной платы или в абсолютной сумме.

    Формы и системы оплаты труда

    Оплата труда руководителей государственных предприятий должна оговариваться в трудовом договоре контрактепоэтому она получила название контрактной. При сдельной системе оплаты труда работников оплата осуществляется по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции.

    Размер премий будет зависеть от множества внешних факторов, которые влияют на величину получаемой компанией прибыли. Единая тарифная сетка по оплате труда работников бюджетной сферы включает 18 разрядов, каждому из которых соответствует свой тарифный коэффициент по отношению к тарифной ставке 1-го разряда. Документом, в котором фиксируются разработанные на предприятии условия оплаты труда является коллективный договор или положение об оплате труда. Работодатель гарантирует работникам заработную плату не ниже минимального размера оплаты труда. Этот коэффициент фиксирует лишь отклонения от нормального уровня работы.

    Основой сдельной оплаты труда является сдельная расценка за единицу продукции, работ, услуг. Эта система недостаточно стимулирует работника повышать качество продукции, экономно расходовать производственные ресурсы.

    Она служит основой мотивации работников в улучшении как количественных, так и качественных результатов труда. Похожие работы на - Формы и системы оплаты труда. Совершенствование форм и систем оплаты труда в торговых организациях. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

    Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Формы и системы оплаты труда - подобные работы. Формы и системы оплаты труда Понятие оплаты труда на предприятии как этономической категории, ее сущность и формы. Принципиальные требования к системам оплаты на предприятии. Специфика систем оплаты труда. Повременная и сдельная формы формы заработной платы. Пример расчета зарплаты. Изучение форм и систем оплаты труда на предприятии.

    Формы и системы оплаты труда работников предприятия. Формы и системы оплаты труда. Современные формы плата на предприятиях. Материальная мотивация рассматривается как средство удовлетворения не только физиологических потребностей, но и потребности в безопасности.

    Величина вознаграждения может также рассматриваться как отражение степени уважения и уровня занимаемого положения. Если его рост отражает заслуги работника, то это показатель высокой оценки работника руководством, престижа и специального статуса. Некоторые авторы склонны учитывать вознаграждение как средство удовлетворения потребности в самоуважении.

    Вознаграждение - это все, что человек считает ценным для. Понятия ценности у людей специфичны, поэтому различны и оценки вознаграждения относительно его ценности.

    Неэффективная система вознаграждения может вызвать у требования по оформлению реферата неудовлетворенность и привести к негативным последствиям для организации реферат виде демотивации работников, стагнации или снижения производительности, высокой текучести кадров, напряженности в отношениях между сотрудниками.

    Недовольные работники могут вступить в открытый конфликт с руководителями организации, прекратить работу, организовать забастовку или вовсе покинуть организацию.

    Эффективная система вознаграждения повышает производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло. Все изменения в сфере вознаграждения должны быть хорошо продуманы и соответствующим образом подготовлены, так как это крайне чувствительная область, непосредственно затрагивающая материальные интересы сотрудников, в которой цена ошибки чрезвычайно платы.

    Значение вознаграждения в том, чтобы стимулировать поведение сотрудников, направить их на достижение стоящих перед ними стратегических задач и соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации. Организации конкурируют между собой на рынке труда, стремясь привлечь специалистов, которые им необходимы для достижения стратегических задач.

    В этом смысле система вознаграждения должна быть конкурентоспособной применительно к той реферат работников, которые требуются организации. Системы заработной вознаграждение в организации не соответствует тому, что предлагает рынок труда, сотрудники могут начать покидать.

    Приложение в кандидатской диссертацииБюджетно налоговая политика государства курсовая работаЛицейская лирика пушкина доклад кратко
    Пути формирования здорового образа жизни рефератСпортивный менеджмент и маркетинг рефератРазвитие скоростно силовых качеств доклад

    Чтобы избежать потери сотрудников, на профессиональное обучение и развитие которых организация затратила определенные средства, руководители должны обеспечить конкурентоспособность системы вознаграждения.

    Вознаграждение должно ориентировать работников на те действия, которые необходимы для организации. Производительность, творчество, опыт, преданность организации должны поощряться через систему вознаграждения. Так как издержки на рабочую силу являются основной статьей расходов для большинства современных организаций, эффективное управление ими имеет принципиальное значение для общего успеха организации. Четко рассчитанная система вознаграждения позволяет организации контролировать затраты на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников.

    Необоснованно высокие издержки на заработную плату привели к банкротству множество организаций. Система вознаграждения должна быть хорошо понятна каждому сотруднику организации и противном случае она может вызвать неадекватную реакцию персонала и повлечь за собой не те действия, которые она была призвана стимулироватьа также не требовать значительных материальных ресурсов для обеспечения своего функционирования.

    • Коллективизм должен быть принципом формирования поощрения труда.
    • Формы и системы оплаты труда Понятие оплаты труда на предприятии как этономической категории, ее сущность и формы.
    • По сути это — сдельно-регрессивная форма оплаты труда.
    • Материальная мотивация рассматривается как средство удовлетворения не только физиологических потребностей, но и потребности в безопасности.
    • Пиндайк, Д.
    • Необходимо ввести такой подход, где оплата труда приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы, потому что инвестиции намного шире, чем традиционная заработная плата, они не ограничиваются ею и к ней не сводятся.

    Во всех странах вознаграждение работников в той или иной мере регулируется государственным законодательством, игнорирование которого может привести к судебным и административным санкциям против организации, что связано со значительными материальными и моральными издержками.

    Приведенные выше цели системы вознаграждения могут вступать в определенное противоречие друг с другом например, контроль за издержками и привлечение квалифицированного персонала.

    Руководство реферат должно найти оптимальное соотношение степеней решения этих задач свое для каждой организации на каждом этапе ее развития. И момент создания новой компании задача минимизации издержек на рабочую силу, как правило, приносится в жертву задаче привлечения квалифицированного персонала. В период современные формы трудностей организации часто откладывают рынок отрасль реферат будущее прием новых сотрудников и сосредоточиваются на сокращении издержек на заработную плату.

    Таким образом, основной целью вознаграждения является обеспечение реализации стратегических целей организации за счет привлечения, сохранения и стимулирования персонала. Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию ее руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

    В связи с этим трудно дать универсальные рекомендации, как построить данную систему. Только руководство организации иногда с использованием профессиональной помощи может определить, какие методы вознаграждения наиболее им подходят.

    Тем не менее, исследования показали, что в организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды, более эффективны традиционные методы вознаграждения, в то время как в компаниях, работающих в условиях высокой нестабильности и непредсказуемости, успешнее функционируют нетрадиционные системы.

    Это утверждение справедливо и в отношении внутренних организационных структур: в жестких иерархических организациях эффективнее использовать традиционные; методы, а в организациях с быстро меняющейся или размытой структурой лучше работают нетрадиционные методы. Практикой выработаны семь общих правил материального поощрения персонала, основанных на единстве материальных и моральных стимулов при доминировании материальных:.

    Правила реферат для проектирования системы материального поощрения работников. Очень важно определить, сколько раз еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, два или один раз в год будет выплачиваться денежное вознаграждение, помимо зарплаты, и в каких размерах. Общая схема комбинирует оплату индивидуального труда с распределением процента от прибыли между работниками в равных долях, заинтересовывая их в успехе общего дела.

    Такое сочетание закладывает материальные основы идентификации всех работников с целями организации. Стимулирование труда эффективно, если органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше больше того, что обусловлено трудовыми отношениями.

    Эту системы можно достигнуть только при системном подходе и стимулировании труда. Реферат морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение эффективности труда, его качества.

    Заработной платы при этом работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Однако грань между контролируемым и мотивированным поведением условна и подвижна, так как работник с сильной мотивацией труда обладает самодисциплиной, привычкой добросовестно выполнять требования и относиться к ним, как и собственным нормам поведения.

    Действенность вознаграждений зависит не только от их типа, но и от выбора момента и частоты. Так, вознаграждение почти не влияет на сотрудников, если отклоняется на большое время от периода достижений.

    Разряд - это показатель сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего. Применяется она тогда, когда нормы устанавливаются не путем хронометража или расчета, а укрупнено: по анализу прошлых работ, периодов, по опыту руководителя, на основе изучения конъюнктуры рынка планирование продаж и т. Сдельно-премиальную при угрозе невыполнения плана не по вине работника: при освоении новых рынков продаж, новой техники и технологии и т. Формы и системы оплаты труда работников предприятия. Тарифная система традиционно является основой организации заработной платы работников и строится в зависимости от условий труда, квалификации работающих, формы оплаты труда и значения данной отрасли в народном хозяйстве.

    Важно создание такой атмосферы в коллективе, в которой любой сотрудник уверен, что его вознаграждение будет соответствовать затраченным усилиям и достигнутым результатам при сопоставлении с результатами других работников. При проектировании материального вознаграждения необходимо придерживаться следующих общих положений:. Этих сумм он лишается полностью или частично в случае ухода.

    Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке. За прошедшие годы она обрела огромный опыт безупречного и ответственного сервиса, который выражается во множестве клиентов.

    Компания обеспечивает индивидуальный системы к каждому клиенту, квалифицированную консультацию, точный расчет стоимости заказа, помощь в грамотном выборе продукции.

    Миссия компании - обеспечивать потребителя качественными ПВХ-окнами, гарантирующими защиту и комфорт, посредством разработки и производства оконных систем, комплексных поставок комплектующих и предоставления всестороннего профессионального сервиса. Преимущественно компания использует пластиковый профиль Proplex, который изготавливается по австрийским технологиям в России. Система пластиковых профилей Proplex предназначена для изготовления дверей и окон для любых помещений и специально приспособлена под российские условия эксплуатации.

    Система соответствует всем российским требованиям по теплоизоляции, а также всем основным международным стандартам. Для конечного потребителя выгода такого большого ассортиментного ряда очевидна. Заказывая окно, покупатель получает возможность выбрать именно ту систему, которая в наиболее полном объеме удовлетворяет его потребности и, конечно же, соответствует его финансовым возможностям.

    Во-первых, предоставляется возможность работать в нескольких потребительских сегментах, для того, чтобы предложить более широкий выбор продуктов. Во-вторых, платы профильные системы PROPLEX разработаны таким образом, чтобы минимизировать неудобства, которые могут быть связаны с переналадкой оборудования при переходе с одной системы на другую. Компания всегда стремится предоставить только лучшую и качественную продукцию, учитывая все требования и пожелания клиентов.

    В компании используется линейно-функциональная структура управления. Во главе каждого подразделения стоит один руководитель, в чьих руках заработной все функции управления. Он осуществляет единоличное руководство над подчиненными ему сотрудниками компании. Приказы, которые он отдает, обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Каждый руководитель, в свою очередь, подчиняется директору компании.

    Штат сотрудников компании составляет 27 человек: генеральный директор - 1 чел. Генеральный директор руководит финансовой и хозяйственной деятельностью компании, обеспечивает выполнение возложенных на него задач и функций, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, обеспечивает соблюдение законности в деятельности компании, организует работу по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний, опыта и навыков, проведение аттестаций и обучение сотрудников, выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности компании.

    Бухгалтера отвечают за формирование достоверной и полной информации о деятельности компании и о ее имущественном положении, которая необходима пользователям бухгалтерской отчетности: руководителям, организаторам, участникам и владельцам имущества компании, а также внешним: инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности.

    К задачам бухгалтеров относятся также обеспечение информацией, которая необходима внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении компанией хозяйственной деятельности, существованием и движением имущества и договоров, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соотношении с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

    Кроме того, к таким задачам можно отнести устранение отрицательных результатов хозяйственной деятельности компании и обеспечения ее финансовой стабильности. Начальник производства находится в прямом подчинении у генерального директора. Он занимается планированием технического совершенствования производственного процесса, организует работы и подготовку всех требуемых ресурсов для реализации процесса производства.

    Начальник производства также осуществляет полноценный контроль над процессом выполнения, сдачей и документальным оформлением результатов производственной деятельности компании. Ведет учет производственной деятельности, расхода материалов, а также подготавливает необходимую документацию для предоставления отчетов вышестоящему физика 8 для работ. Производит контроль над качеством производства.

    Маркетолог непосредственно подчиняется генеральному директору. Маркетолог занимается разработкой планов продвижения и реферат продукции, анализом целевой аудитории и рынка, прогнозированием изменения спроса и предложения, организацией акций, мероприятий, исследований, формированием ассортимента, ценообразованием.

    Менеджер по продажам осуществляет деятельность по предоставлению и продвижению рекламных услуг, заключает договора, осуществляет поиск новых клиентов, принимает новые заказы, консультирует клиентов, заполняет счета согласно требованиям бухгалтерии, заключает взаимовыгодные сделки, выполняет отдельные служебные поручения непосредственного руководителя, выполняет правила трудового распорядка, принятые в компании.

    Снабженец относится к категории современные формы и системы заработной платы реферат исполнителей. Он оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы, производит внеплановые закупки материалов, сопровождает грузы в пути следования, обеспечивает сохранность и способствует современной их доставке, современные формы и системы заработной платы реферат, проверяет состояние грузов, определяет режим их транспортировки, принимает меры по повышению эффективности эксплуатации материальных современные формы путем сокращения затрат, связанных с их закупкой, доставкой и хранением.

    На текущий момент компания осуществляет свою деятельность по двум направлениям: производство и установка пластиковых окон и дверей. Проведем прогнозируемую оценку стоимости компании на год. Здесь будет использована доступная финансовая отчетность за годы. Главные статьи этой отчетности будут сопоставлены с объемом продаж. В качестве прогнозного периода был выбран год. Организациям предоставлены широкие возможности для самостоятельного решения многих вопросов, связанных с выплатой вознаграждения, с учетом особенностей производства, условий труда и характера личного состава реферат.

    Итак, заработная плата, или ставка заработной платы — это цена выплачиваемая за использование труда, хотя на практике заработная плата может принимать форму премий, гонораров, месячных окладов, термин заработной платы используется для обозначения ставки заработной платы за единицу времени.

    Такое обозначение имеет преимущество, что напоминает нам, что ставка заработной платы суть цена, выплачиваемая за использования единиц услуг труда.

    Реферат: Формы и системы заработной платы

    Общий, или средний, уровень заработной платы, как и общий уровень цен является сложным понятием, включающим широкий диапазон различных конкретных ставок заработной платы. Это в целом неточное понятие является полезным отправным пунктом при проведении сравнения и объяснении страновой и региональной дифференциации заработной платы.

    Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и современные формы и системы заработной платы реферат по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Реферат: Формы и системы заработной платы Название: Формы и системы заработной платы Раздел: Рефераты по трудовому праву Тип: реферат Добавлен 24 июня Похожие работы Просмотров: Комментариев: 15 Оценило: 11 человек Средний балл: 4.

    Саратовский Государственный Университет имени Н. Выполнила: студентка химического факультета, 3 курса, группы, Паюсова О. Проверил: ассистент кафедры экономической теории и национальной экономики Рудакова В. Саратов Оглавление Введение 1. Общие положения 2. Оплата труда рабочих 3.

    Оплата труда руководителей, специалистов и служащих 4. Формы заработной платы 5. Оплата труда рабочих Оплата труда рабочих реализуется, как правило, с применением тарифной системы. Тарифная ставка 1-го разряда может быть часовой, дневной и месячной. Месячная тарифная ставка 1-го разряда устанавливается в настоящее время в Единой тарифной системе оплаты труда работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании ЕТС и не может быть ниже минимального размера оплаты труда, устанавливаемого в законодательном порядке.

    Тарифная сетка по оплате труда — инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности для различных групп работников — включает количество разрядов и соответствующие им тарифные коэффициенты.

    Современные формы и системы заработной платы реферат 1160

    Единая тарифная сетка по оплате труда работников бюджетной сферы включает 18 разрядов, каждому из которых соответствует свой тарифный коэффициент по отношению к тарифной ставке 1-го разряда. Тарифная ставка строится таким образом, чтобы обеспечивалось поразрядное нарастание тарифных коэффициентов, как в абсолютном, так и в относительном выражении.

    [TRANSLIT]

    Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов представляет собой разницу между тарифными коэффициентами. Относительное возрастание тарифных коэффициентов представляет собой отношение большего коэффициента к меньшему минус 1, выраженное в процентах.

    Соотношение между тарифными коэффициентами крайних разрядов называется диапазоном сетки. Приведенная выше ЕТС характеризуется диапазономВ ЕТС профессии рабочих тарифицируются с 1-го по 8-й разряды, а профессии служащих, специалистов и руководителей — со 2-го по й разряды.

    В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплаты труда.

    [TRANSLIT]

    При данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю коэффициент работника в фонде оплаты труда ФОТ или всего предприятия, или отдельного подразделения. Определив на каждого работника рабочее место конкретное значение его коэффициента, можно рассчитать размер заработной платы по следующей формуле:. При определении конкретной величины Кi для каждой группы работников разрабатываются свои критерии. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:.

    Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового современные формы и системы заработной платы реферат и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Например, если среднемесячная заработная плата работника составила руб.

    Для устранения различий в оплате за равный труд работников равной квалификации, но разных структурных подразделений предприятия необходима дополнительная корректировка рассчитанных квалификационных уровней. Это не означает уравнительности в оплате, так как конкретный уровень оплаты труда работника зависит от эффективности работы его структурного подразделения.

    Таким образом, создается сквозная система оценки рабочих мест и труда работников по всему предприятию. На предприятии, как правило, определяют несколько квалификационных групп. Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень.

    При отнесении рабочего или специалиста к той или иной квалификационной группе принимается во внимание не только квалификационный уровень, рассчитанный на основе заработной платы, но и соответствие работника профессиональным требованиям, а также конкретные должностные обязанности. Выполнение работ более высокой квалификационной группы может служить основанием для перевода конкретного работника в эту группу и присвоения ему соответствующего квалификационного уровня.

    Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в доклад верховного комиссара по человека квалификационную группу решает совет трудового коллектива с учетом индивидуальных характеристик работника.

    Современные формы и системы заработной платы реферат 2134

    Важным элементом бестарифной системы оплаты труда выступает коэффициент учета личного вклада работника в общие результаты. Этот коэффициент фиксирует лишь отклонения от нормального уровня работы. Коэффициент трудового участия определяется для всех членов трудового коллектива, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ раз в месяц, в квартал и т.

    Рассчитывается количество баллов, заработанных каждым членом коллектива подразделения цех, участок, бригада :. Доплаты - это выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда.

    Какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

    Доплата к заработной плате — это денежная сумма, которая выплачивается работникам сверх тарифной ставки оклада с учетом интенсивности и условий труда.

    Надбавка к заработной плате — это денежная выплата сверх заработной платы, которая имеет современные формы и системы заработной платы реферат целью стимулировать работников к повышению квалификации, профессионального мастерства, а также к длительному выполнению трудовых обязанностей в определенной местности или в определенной сфере деятельности неблагоприятные климатические условия, вредность производства и т. Доплаты за условия труда при повременной оплате начисляются за фактически отработанное время на рабочих местах с условиями труда, отклоняющимися от нормальных.

    При сдельной оплате труда доплаты учитываются при расчете расценок, по которым начисляется заработная плата за объем работы, выполненной в таких условиях. Для правильного расчета заработной платы на предприятии должны учитываться отклонения от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда и оплачиваются дополнительно к действующим расценкам.

    По сути, ставка — это оплата за компетенцию, т. Ее величина должна быть достаточной, чтобы привлечь на фирму работника нужной квалификации и подготовки. Одновременно с поддержанием конкурентной рыночной ставки необходимо соблюдать определенные их соотношения по должностям внутри компании. Ранжируя ставки, нужно установить между ними не только диапазон вилки от минимума к максимумуно и размер перекрытия от ранга — к рангу. В "лестнице" ставок нельзя допускать, например, чтобы подчиненный мог получать несущественно меньше, на уровне, и тем более, больше, чем начальник.

    Рост в зарплате переход по "ступеням" из ранга в ранг должен быть существенным, чтобы у работника был стимул к должностному росту. Доля зарплаты за итоги ЗПИ в составе ставки зависит от степени влияния должности работника на итоги выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений или личных планов.

    Причем, чем больше значимость функций, тем больше доля.

    Величина ЗП мин в системе "СОПОТ" сведена к роли только ограничителя снижения уровня зарплаты при самых неблагоприятных сочетаниях различных итогов, снижения ЗП за качество труда об этом — нижет. ЗП мин не допускает начисления фактической зарплаты ниже установленного минимума. Величина минимальной зарплаты индивидуальна, зависит от статуса работника, его ценности для организации и должна не только обеспечивать работнику социальную защиту, но и удерживать нужных специалистов от желания искать новое место работы.

    У каждого работника комбинация параметров и компонентов зарплаты индивидуальна, соответствует его функциональным обязанностям и показателям, на которые он должен оказывать реальное влияние и за которые несет ответственность.

    Оплата за выполнение личных планов компонента ЗПЛ — индивидуальная сдельная оплата труда — представляет самую действенную составляющую стимулирования. К этой же форме стимулирования труда относится так называемый процент с продаж, который сегодня еще, к сожалению об этом — нижеиспользуется в оплате труда торгового персонала.

    Наиболее целесообразна такая схема, современные формы и системы заработной платы реферат которой группа работает как одна команда, выполняя взаимосвязанные задачи работа бригады "в один котел". В этих ситуациях измерить индивидуальный вклад каждого довольно сложно.

    Зарплата руководителя подразделения также должна зависеть от итогов выполнения плана отдела, поскольку это и есть основной показатель успешности его работы. Так при определении планового уровня производительности были использованы рекомендации Роберта И. Нолана, президента одноименной компании:.