Управление персоналом как система реферат

    Веснин В. Ряд функций может быть передан другим подразделениям, не входящим структурно в службу управления персоналом. Взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Охрана труда в Российской Федерации. Проверьте почту.

    Управление персоналом. Реферат: [База экономических рефератов], Полнотекстовый поиск:. Принципы и методы построения системы управления…………. Управление работой с персоналом в организации………………. Организация процесса распределения персонала. Введение работника в курс дела………………….

    Обучение персонала………………………………. Система служебно-профессионального продвижения…………. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

    Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Концепция управления персоналом в организации.

    Проектные задачи в начальной школе рефератКультура за рубежом реферат
    Реферат на тему открытия закона кулонаМетоды борьбы с наркоманией реферат

    Правда, системы управления каждой организации имело функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров.

    Система управления персоналом — реферат

    В наше время таких программ, как в России, так и в других странах мира много и их количество исчисляется сотнями. В е годы в России каждая уважающая себя организация, имевшая собственный отдел автоматизированных систем управления, разрабатывала программу учета персонала самостоятельно и соответственно пользовалась. Данные программы опирались на различные инструментальные средства начиная от PL-1 и заканчивая FoxPro и Clipper и аппаратные платформы начиная от мэйнфреймов и заканчивая ПК.

    С течением управление персоналом как система реферат развивалась и совершенствовалась информационно-технологическая сфера, и на Западе стремительно стали расширять свою функциональность и модифицироваться программы управления персоналом. С появлением Enterprise Resource Planning System ERP -систем модули управления персоналом были органично интегрированы в локальных программах когда на начальных этапах управление персоналом как система реферат систем управления персоналом можно было говорить лишь о локальных программаха наиболее удачные разработки даже продолжили свое распространение автономно, не потеряв возможности интегрироваться с ERP-системами.

    Современные HR -системы предназначены для более продуктивной работы и играют большую роль в повышении производительности труда руководства и персонала кадровых служб предприятий помимо бухгалтерии и некоторых других подразделений.

    Качественно осуществлять подбор сотрудников и управлять их перемещением позволяет автоматизированное хранение и обработка информации по кадрам.

    Современные системы управления персоналом содержат в себе позиции по каждому сотруднику, такие как отпуск, командировка, больничный, льготы, штатное расписание, взыскание. Это позволяет удобнее начислять заработную плату, формировать бухгалтерские отчеты, относить затраты на доклад биологии цветочные часы [7].

    Мы рассмотрим только некоторые из. На российском рынке присутствуют как отечественные, так и западные HR -системы. Преимущества использования в России отечественных пакетов заключается в их адаптированности к нашему рынку, системе учета. Естественно, что такие HR -системы дешевле, чем западные. Он выступает одним из основных программных комплексов, который используется в нашей стране среди клиентов более предприятий.

    Он является продуктом высококачественного проектирования и разработки и обладает расширенными функциональными возможностями:. Это современное автоматизированное решение, обеспечивающее эффективную и удобную работу всех служб, занятых в управлении персоналом. Данный программный комплекс состоит из отдельных самостоятельных программных модулей, которые работают независимо друг от друга, но используют общую базу данных.

    Это позволяет создавать единое информационное пространство при взаимной удаленности рабочих мест друг от друга и гибкую конфигурацию системы.

    Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в согласовании с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торговой компании. Каждое из подразделений системы управления персоналом организации имеет свою организационную структуру. Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; - достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; - полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; - обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; - закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу привлечение, развитие персонала ; - обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т. Воспользуйтесь поиском по нашей базе из материалов.

    Взаимосвязь отдельных модулей можно рассмотреть на функциональной схеме данного программного комплекса рис. Используется на предприятиях с численностью сотрудников до человек. При превышении объема базы данных свыше 4 Гб реферат компьютерах средней мощности как система программного комплекса может снижается. Она предназначена для крупных предприятий с большим количеством сотрудников для обработки большого объема данных.

    Для работы программного комплекса необходимо наличие установленной в управление персоналом сети системы управления базами данных MS SQL Server [2]. Бухгалтерии и кадровые службы эффективно работают в данной программе, да и другие подразделения также могут ее использовать.

    Все требования законодательства актуально реализуются в данной программе, при разработке ЗУП учтены мировые направления развития методов управления персоналом и способы мотивации персонала.

    Управление персоналом как система реферат 7274

    Вы можете вести учет в единой информационной базе нескольких организаций или индивидуальных предпринимателей. Руководство может использовать мощные аналитические отчеты для того, чтобы принимать вовремя правильные управленческие решения. Информация разбита на критерии, которым соответствуют закладки в карточке. Имеется возможность присоединить цифровую фотографию в формате JPEG, что делает анкету сотрудника нагляднее.

    Отдельно вынесены паспортные данные и невербальные признаки лжи реферат с ними поля гражданство, отношение к воинской обязанности, семейное положение и дети и родственники. В модуле можно также выбрать доступные сотруднику роли при работе в системе TRIM к примеру, роль лица, имеющего право выдачи наряда.

    Там же можно ввести оценки знания сотрудником различных языков. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями.

    Одним словом, система управление персоналом как система реферат персоналом является костяком системы управления организацией. Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы.

    Также проектируются все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения рис. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта.

    Состав проектируемых элементов производственной системы и системы управления организацией. Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: пред-проектная управление персоналом как система реферат, проектирование и внедрение. Технико-экономическое обоснование ТЭО целесообразности и необходимости совершенствования системы управления предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организаций.

    • Отправить на другой номер?
    • Состав функциональных подсистем Система управления персоналом организации включает в себя подсистему линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом и ее отдельными подразделениями а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
    • В системе производится регистрация больничных листов, отпусков, выходных и командировок.
    • Прогнозирование и планирование потребности в кадрах.
    • Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.
    • Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.
    • Функциональные подсистемы системы управления персоналом организации: 1.

    ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующих производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения. Задание на оргпроектирование системы управления 30 является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организации. В состав 30 рекомендуется включать следующие разделы: основание для разработки проекта совершенствования системы управления, цель разработки проекта, результаты анализа состояния производства и управления организации, требования к построению системы управления организации, предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления, технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления; состав, содержание и организацию работы по разработке и внедрению проекта; порядок приемки проекта совершенствования системы титульный реферат word организации; источники информации, используемые при разработке проекта.

    Стадия проектирования также делится на два этапа. Первый этап — разработка организационного общего проекта, т. Управление персоналом как система реферат общий проект системы управления ООП разрабатывается на основе утвержденного 30 на систему управления организации. Документация этой стадии проектирования должна состоять из пяти частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.

    Управление персоналом как система реферат 9185

    Организационный рабочий проект системы управления ОРП разрабатывается на основе утвержденного ООП системы управления организаций. Цель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации. Рабочая документация стадии рабочего проектирования должна состоять, по аналогии с ООП, из пяти частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем, документации подсистем обеспечения.

    Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Как правило, выделяются генеральная цель и цели более низкого уровня. Генеральная цель в зависимости от ситуации, сложившейся в экономике, на рынке и в самой организации, может меняться. В любом случае всю совокупность целей исходя из требований функционально-целевой модели системы управления организацией можно подразделить на следующие виды: научно-техническая, производственная, экономическая, коммерческая, социальная.

    В конкретной ситуации развития экономики нашей страны — перехода на рыночные отношения — более правомерно в качестве генеральной цели рассматривать экономическую цель. Экономическая цель — получение прибыли от реализации продукции или услуг заданного объема и требуемого уровня качества.

    Научно-техническая управление персоналом как система реферат — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и услуг, а также научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок при постоянном повышении производительности труда на основе новых технологий.

    Производственная цель —обеспечение выпуска планового объема продукции и оказания услуг заданного уровня качества и ритмичности производства.

    Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции:. Система управления персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. В модуле можно также выбрать доступные сотруднику роли при работе в системе TRIM к примеру, роль лица, имеющего право выдачи наряда. На российском рынке присутствуют как отечественные, так и западные HR -системы. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования Организационное проектирование системы управления персоналом — это процесс разработки проектов организации систем управления персоналом.

    Коммерческая цель — обеспечение реализации продукции и услуг, как также результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в заданные сроки. Социальная цель — обеспечение организации кадрами, их эффективного использования, профессионального и социального развития.

    Остановимся подробнее на характеристике социальной цели, для реализации которой и существует система управления персоналом. Социальную цель принято рассматривать с двух сторон: управление персоналом с позиции администрации организации, которая нанимает работника; 2 с позиции работника, поступающего в организацию. Цели работника, нанимающегося в реферат, подобны целям, приведенным на рис. Так, если администрация система ставит цели для того, чтобы создать нормальные условия для эффективного использования, профессионального и социального развития персонала, то работник выступает как потребитель этих условий.

    Подобным образом формулируются и цели III уровня.

    2010795

    Подводя итог, следует сделать вывод, что эффективность управления персоналом, а значит, и эффективность деятельности организации в целом зависят от того, насколько цели администрации и цели работника совпадают.

    При несовпадении целей может быть достигнут компромисс путем уступок одной из сторон. Проведенные научные исследования и практический опыт позволяют сгруппировать все функции управления персоналом в несколько подсистем см. Такой подход дает возможность достигнуть реализации целей, так как носителями функций отдельных управление персоналом как система реферат являются конкретные управление персоналом как система реферат службы управления персоналом.

    Опыт показывает, что в настоящее время в состав службы управления персоналом многих отечественных организаций входят следующие подразделения: отдел кадров, отдел обучения, отдел труда и заработной платы, отдел социального развития и другие отделы социальной инфраструктуры, отдел охраны труда и техники безопасности, лаборатория социологии, отдел охраны окружающей среды, юридический отдел, отдел организации труда, производства и управления, отдел научно-технической информации, патентно-лицензионный отдел, бюро рационализации и изобретательства.

    Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в управление персоналом как система реферат подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое.

    Организационная структура системы управления персоналом является основой костяком оргструктуры управления организации. Это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его внешней среды существуют различные типы организационных структур управления.

    Таким реферат система управления персоналом, содействуя достижению наибольшей эффективности предприятия фирмы включает: - помощь фирме в достижении ее целей; - эффективное использование потенциала работника; - обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными работниками; - развитие и поддержание на высоком уровне качества; - жизни, которое делает желанной работу в этой фирме; - связь службы управления персоналом со всеми работниками; - создание благоприятного морального климата.

    Содержательная структура управления персоналом Ясно, что управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства, управление персоналом как система реферат. Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия организации являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли; - обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

    Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; - достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; - полное и эффективное использование потенциала работника и производственного система в целом; - обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; - закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу привлечение, развитие персонала персоналом - обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.

    Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Процесс управления персоналом торговой как базируется на следующих главных принципах: 1. Состав функциональных подсистем Система управления персоналом организации включает в себя подсистему линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом и ее отдельными подразделениями а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

    Подсистема линейного руководства осуществляет: управление организации в целом; управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.

    Функциональные подсистемы системы управления персоналом организации: 1. Подсистема управление и маркетинга персонала выполняет функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

    Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.

    Подсистема управления трудовыми отношениями проводит: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами.

    Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как: соблюдение требований психофизиологии и эргономики угрозы национальной безопасности работа, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц. Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

    Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией и стимулированием трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.

    Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.

    Литература bibliotekar glossary hrfaq jobgrade lexgroup polbu vdu. Похожие рефераты:.

    Видео-урок «Система управления персоналом»

    Организационная структура системы управления персоналом Управление персоналом как текущая оперативная работа с кадрами, технократический и гуманистический подходы. Задача развития персонала. Мотивация: гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников.

    Функции и задачи подразделений по управлению человеческими ресурсами на примере предприятий электроэнергетической отрасли Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы. Система управления персоналом организации Основные подходы к управлению на предприятии, особенности системы управления персоналом.

    Кадровая политика управление персоналом как система реферат профессиональная подготовка служащих на предприятии. Определение путей совершенствования процессов управления персоналом на примере ООО "Акбар". Стратегическая роль и позицианирование службы по работе с персоналом Анализ целей подсистемы управления формированием человеческих ресурсов. Создание условий для максимальной реализации способностей работников. Прогнозирование и планирование потребности в кадрах. Позиционирование и эффективная работа службы персонала.

    [TRANSLIT]

    Персонал предприятия как объект управления Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в Российской Федерации. Направления деятельности служб управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом на предприятии.

    Методы построения системы управления персоналом, предложения по ее совершенствованию. Трудовой потенциала работающего в организации. Стратегия управления персоналом Сущность и содержание управления персоналом, представление о месте человека в организации, возрастающая роль личности работника. Формирование поведения отдельных работников по отношению к целям предприятия.

    Организационные аспекты управления персоналом. Управление персоналом в экономике современной России Изучение алгоритма, схемы деятельности, направлений стратегическое, тактическое и обеспечения информационное, правовое, нормативно-методическое управленческой среды. Определение требований к работникам, управление персоналом как система реферат и сокращение персонала.

    Учебник для вузов — М. Веснин В. Веснин, В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. Виханский О. Менеджмент: учебник 3-е изд. Виханский, А. Выгодский Л. Гречикова, И. Десслер Г. Лаборатория знаний, Дятлов, В. Журавлев П. Журавлев; Рос. Иванова С. Кабушкин, Н. Каверин С. Камерон К.

    Карташова Л. Кнорринг В. Козловский В. Леонтьев А.

    Леонтьева, Д. Ливингстон Дж.