Ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат

    Еще одна серьезная задача для топ-менеджеров международной компании - оптимальная организационная структура. Ранее аналитики концерна предсказывали, что прибыль компании составит 1,67 трлн иен. Следовательно, это те сферы управленческой деятельности или работы компании, которым следует уделять особое и постоянное внимание, добиваясь в них максимальных результатов. Внедренные внешние атрибуты производственной системы Тойота необходимо поддерживать соответствующей управленческой инфраструктурой, культурой и стилем управления, иначе попытки перейти к стройному производству, вероятнее всего будут безуспешными. Анализ результатов научно-технической деятельности в России сквозь призму патентной активности. Амбициозные цели детализируются и спускаются с верхних уровней организации на нижние, а необходимые для достижения этих целей поддержка и инициативы поступают снизу, от рядовых сотрудников. Останавливай производство, если того требует качество.

    Описание работы Целью данной курсовой работы является раскрытие понятия ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе и их роль в разработке стратегии. Достижение поставленной цели обусловливает необходимость решения следующих задач: рассмотреть ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе изучить влияние ключевых факторов успеха на стратегию ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат на практическом примере определить конкурентоспособность туристской фирмы и ключевые факторы ее успеха в отрасли.

    Содержание Введение 3 1. Ключевые факторы успеха 4 2. Как правило, используются матричные и проектные формы оргструктур, прежде всего за счет своей гибкости, экономичности и масштабируемости.

    Но в силу их сложности они налагают повышенные требования к компетенции руководителей и ответственности, мотивации сотрудников. Немаловажно и то, что оргструктура в быстрорастущих компаниях должна подвергаться регулярному пересмотру и оптимизации.

    Разнообразные риски - следующий пункт в нашем списке наиболее значимых проблем. Основную опасность таят в себе, естественно, финансовые, инвестиционные и валютные риски.

    Компании кровно необходима четкая система оценки рисков. А реализована она, скорее всего, будет посредством сильной аналитической группы внутри финансового подразделения, толковым юристом-международником, и возможно привлечением внешних консультантов в наиболее серьезных случаях. Отсутствие осмысленной рыночной стратегии - это, пожалуй, самый верный способ привести к провалу любую международную экспансию.

    Please turn JavaScript on and reload the page.

    Особенно если речь идет о работе на высококонкурентных западных рынках. Большинство успешных белорусских компаний начинало свой путь в начале х, выходя на тогда еще незанятые рынки республик бывшего СССР, которые начинали демонстрировать огромные темпы роста. И большинство не имело какой-либо сформулированной стратегии в начале пути.

    Ключевые факторы успеха

    Но уже к началу этого века четкая рыночная стратегия стала насущной необходимостью. И именно продуманная стратегия сегодня позволяет белорусским компаниям развивать успех, полученный на старте.

    Информационная система, а вернее ее отсутствие или неразвитость - это еще один вариант пути к провалу международного бизнеса. Без четких коммуникаций между филиалами и центром, без регулярного и своевременного обмена управленческой информацией нормальное функционирование международной компании просто невозможно.

    При построении такой системы крайне важно учесть перспективу быстрого роста и сразу создавать систему на вырост. А это подразумевает тщательный анализ вариантов, осмысленный выбор решения и хорошо спланированное внедрение, учитывающее специфику организации. Теперь он ожидает получить чистую прибыль в размере 1,9 трлн иен 18,8 млрд долл. Такой результат может стать абсолютным рекордом с момента основания компании в г.

    В апреле г. Тойота заработала млрд иен 9,3 млрд долл. Ранее аналитики концерна предсказывали, что прибыль компании составит 1,67 трлн иен. Мы изменили и ожидания по международному обменному курсу валют", - говорится в заявлении Тойота.

    Несмотря на первенство, Тойота всерьез готовится к угрозе со стороны американских производителей. Также японцам придется противостоять агрессивной политике Volkswagen, который все более интенсивно вкладывается в производство в США и Китае.

    За октябрь-декабрь г. Тойта отчиталась о пятикратном росте чистой прибыли - до млрд иен 5,21 млрд долл. В пересчете на обыкновенную акцию это равняется ,7 иен 1,6 долл. Выручка за IV квартал г.

    562886

    Такое резкое улучшение показателей эксперты связывают с падением курса японской иены, которое ускорилось к концу г. Снижение курса иены - важный фактор для успешности компании: так она становится более конкурентоспособной на мировом рынке. Особенно это заметно в сравнении с корейскими автопроизводителями, ведь южнокорейская вона за последнее время несколько подорожала", - отмечают японские аналитики Однако в течение января г.

    Пока Тойоте рост курса не угрожает - прогноз на финансовый год сделан исходя из курса в иен за 1 долл. К тому же аналитики предполагают, что к концу г. Тойота является одним из ведущих автопроизводителей. Компания сохранила статус крупнейшего в мире автопроизводителя по итогам первого полугодия г. По итогам I полугодия г.

    Ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат 250

    Тойота вернула себе титул мирового лидера в г. В г. Тойота утратила лидерство из-за землетрясения и цунами в Японии и наводнения в Таиланде, которые нарушили цепочку поставок автогиганта. Московское представительство Тойота было открыто в г. Сейчас Тойота третий мировой производитель автомобилей после General Motors и Ford.

    Это крупнейшая дилерская сеть в мире. Это высокое качество собранных автомобилей по всему миру. Интересно разобраться в том, как фабрика по производству ткацких станков прошла путь до мирового лидера, название которой всегда ассоциируется с мировым именем. Одной из явных черт не только Тойоты, но и большинства других крупных международных компаний является выдающаяся личность руководителя. В успешных международных компаниях лидер отвечает за видение, разработку стратегии, инициирование масштабных изменений, развитие корпоративного бренда.

    От персональных качеств, ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат и харизмы лидера напрямую зависит успех компании на международной сцене.

    Реферат по теме нервная система человекаРеферат история развития геоинформационных систем
    Доклад на тему сервантесМоя мама лучшая на свете эссе

    В этом смысле правило увлекающего лидера соблюдено было всегда, со дня создания компании и возглавления ее Киитиро Тоёдой и по сегодняшний день с председателем правления Фудзио Тё и президентом Акиро Тоёдой Люди - фото контрольных английскому языку тексты конкурентное преимущество. И хотя это актуально для любого бизнеса, но для Тойоты, как международной корпорации это, пожалуй, насущнее, чем для кого-либо.

    К подбору персонала в компании относятся более чем серьезно и чтобы попасть на работу туда, необходимо доказать наличие таких качеств как мобильность, креативность, коммуникабельность, быстрота реакции, готовность к изменениям, ориентация на постоянное развитие, космополитизм.

    Согласитесь, это описание мало напоминает рядового менеджера по продажам. Найти таких людей - задача не из легких. Без реферат перевеса центростремительных сил над центробежными большой корпорации трудно быть эффективной и крайне непросто сохранить свою целостность. И добиться этого можно тщательно продуманной и хорошо срежессированной деятельностью. Внутренний успеха фирмы компании и мощный PR, регулярные мероприятия по командообразованию, поддержка единого корпоративного духа на реферат уровнях управления, реальная забота штаба о филиалах - вот неполный, но впечатляющий список целей, которым стремится компания Тойота в работе с персоналом.

    Огромный скачок эффективности Тойоты дал перевод в онлайн части бизнес-процессов и всех информационных потоков. Интернет представляет собой идеальную среду для удаленного обмена информацией и ее распределенной обработки.

    В процессе перехода на онлайновые бизнес-процессы ключевую важность приобретали такие факторы, как четкое планирование процесса внедрения, обучение персонала новым методам, быстрый Интернет, грамотно спроектированная информационная и аппаратная инфраструктура, защита информации. Как уже говорилось выше, одним из главных факторов успеха и залогом устойчивого роста для компании Тойота стала продуманная рыночная стратегия, базирующаяся на тщательном анализе ситуации на внешних рынках и тенденций развития отрасли.

    Для успешной реализации стратегия компании опирается на поддержку персонала и сопровождается соответствующими изменениями рынке технологиях и бизнес-процессах. Для обеспечения быстрого роста международной корпорации кровно необходима система клонирования новых подразделений, филиалов. Создается она с использованием всего накопленного в корпорации опыта, формализуется с помощью системы четких правил, и внедряется, как правило, кросс-функциональной проектной командой.

    Одним из главных конкурентных преимуществ Тойоты считается возможность аккумулировать успешный опыт и быстро распространять его по всей организации. Регулярные ключевые факторы ключевых сотрудников региональных филиалов хоть и затратны, но при этом несут огромную ценность для развития бизнеса, дают возможность избегать ошибок и использовать лучший опыт, накопленный в компании.

    С тех далеких пор эти бережливые технологии уже далеко за пределами производственных цехов. Однако, принципы бережливого производства остались неизменными: подход, рассматривающий компанию как систему взаимосвязанных непрерывных процессов и сочетающий концепцию ликвидации потерь, управление запасами по принципу just-in-time, встроенное качество, вовлечение рабочих.

    Все это поддерживается корпоративной культурой, сфокусированной на решении проблем, и использованием таких инструментов, как кайдзен непрерывное совершенствованиеканбан непрерывное пополнение запасовпока-йоке защита от ошибок5S организация рабочего местасоставление карт потоков создания ценности. В качестве резюме все вышеперечисленных факторов, руководством компаний создан список из 14 пунктов, неукоснительное соблюдение которых сохраняет компанию на позиции одного из мировых лидеров: 1.

    Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Останавливай производство, если того требует качество.

    • Одним из главных конкурентных преимуществ Тойоты считается возможность аккумулировать успешный опыт и быстро распространять его по всей организации.
    • Формирование SWOT-анализа, цепочки ценностей, определение ключевых факторов успеха.
    • Следовательно, это те сферы управленческой деятельности или работы компании, которым следует уделять особое и постоянное внимание, добиваясь в них максимальных результатов.
    • Следовательно, это те сферы управленческой деятельности или работы компании, которым следует уделять особое и постоянное внимание, добиваясь в них максимальных результатов.

    Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надёжную, испытанную технологию. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию. Хочешь разобраться в ситуации -- посмотри на всё своими глазами. Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты. Конкретно этими факторами, которые имеются предприятиях Тойоты, компания выгодно отличается от других производителей автомобилей: 1.

    Социальная ответственность, приверженность качеству.

    Предприятие может быть изолировано или подготовить достаточно сильную защиту в отношении факторов, которые делают отрасль в целом непривлекательной. Создание благоприятной внешней среды. Шепеленко, Г.

    Менеджеры - учителя, наставники, образец для ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат Бытует мнение, что обучение сотрудников это работа отдела персонала. Высокая планка для рядовых сотрудников Проводя общекорпоративные реформы, большинство руководителей, неосознанно дают установку на неуспех.

    Стандартизация облегчает дальнейшее усовершенствование В компании принято считать стандартизацию рабочего процесса способом постоянного совершенствования. Важность последовательности. Заключение Основные факторы успеха компании Тойота -- это деловые стороны бизнеса, которым все компании в отрасли должны уделять внимание, поскольку конкретные результаты определяют в основном рыночный успех или неудачуа компетентность и конкурентные возможности -- непосредственная основа прибыльности компании.

    В машиностроении легковые автомобили одни компании делают акцент на обеспечении безопасности транспортного средства Renaultдругие -- на технологии производства двигателей Hondaтретьи -- на дешевизне китайские производителиТойота же совмещает качество и доступность своих автомобилей, наряду с этим предлагая автомобили высокого класса для состоятельных людей.

    Для выработки заключения о привлекательности отрасли следует оценить следующие ключевые факторы успеха: потенциал роста отрасли;. Форма и интенсивность конкуренции в отрасли. Заключение Общий вывод относительно перспектив развития отрасли в целом может быть более или менее привлекательным. КФУ не одинаковы для разных отраслей, а для конкретной отрасли могут меняться во времени.

    Говоря о ключевых факторах успеха этой компании можно отметить: опыт организации, способность быстрогояяяя осуществления организационных и технологических нововведений, реагируя на постоянные изменения и колапсы в окружающем мире, низкие издержки произв одства, высокое качество производимых автомобилей, высокая фондоотдача, низкие издержки на производство единицы автомобиля, доступ к квалифицированной рабочей силе, хорошо организованная собственная распределительная сеть, низкие издержки распределения, налаженный сбыт, высокая репутация среди потребителей и доступ к финансовому капиталу Приоритетная аналитическая задача это определение главных факторов успеха для Тойота как и в отрасли для прогнозирования конъюнктуры и основных условий конкуренции.

    Чтобы руководитель мог решить что наиболее, а что наименее важно для данной отрасли, он должен знать отрасль на достаточно высоком уровне. Чтобы избежать риска использования непродуманной стратегии или стремления к недостаточно важным конкурентным ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат, руководителям крайне важно уметь правильно определять ключевые факторы.

    330163

    Ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат компании, обладающие адекватным пониманием основных факторов успеха, приобретают устойчивое конкурентное преимущество путем согласования стратегии с основными факторами успеха в отрасли и приложением максимума усилий к тому, чтобы лучше конкурентов следовать этим факторам. Действительно, использование одного или нескольких из этих факторов в качестве краеугольных камней стратегии компании является разумным подходом к формированию успешного управленческого плана.

    В любой момент времени каждая отрасль имеет обычно не более трех-четырех основных факторов успеха. Доклад по безопасности жизнедеятельности. Курсовая работа Теория по менеджменту. Контакты Ответы на вопросы FAQ. Скачать курсовую бесплатно. Но суть КФУ заключается не в этом, а в умении фокусировать усилия на главном. Сосредоточьтесь на ограниченном числе самых главных областей вашей деятельности - двух или трех не более КФУ. В любом бизнесе есть две или три области, определяющие успех.

    Если ваша компания добивается высоких результатов в этих областях и остается посредственностью во всем остальном, она все равно добивается успеха. А SWOT-анализ ложится в основу более детального стратегического планирования.

    То есть КФУ становятся компасом в процессе стратегического планирования компании, задают вектор перемен и ассигнования средств. Иметь достаточное полочное пространство для размещения всех товаров, востребованных покупателями. Теперь перед руководством магазина стоит задача выделения КФУ.

    Ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат 4081

    На основе стратегических целей составляется список кандидатов. Вот он:. Найти средства для расширения торговых площадей. Успешно провести строительство, справляясь с возможными помехами бизнесу.

    Без их идеальной отладки не будет ни свежего товара, ни расширения ассортимента, ни конкурентоспособных цен. Следующий по важности фактор - привлечение покупателей.

    Без новых покупателей магазин не сможет расширяться и увеличивать ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат долю рынка. Третий фактор - изыскание финансирования для расширения торговых площадей. Магазин не сможет достичь своих стратегических целей без расширения, а для этого нужны деньги.

    КФУ - это простой и эффективный инструмент стратегического планирования за счет фокусирования усилий и финансов на главном.

    Ключевые факторы успеха - это общие для всех организаций отрасли управляемые переменные, реализация которых дает организации возможность улучшить свои конкурентные позиции. Для выработки заключения о привлекательности отрасли следует оценить следующие ключевые факторы успеха: потенциал роста отрасли.

    В каждый фиксированный момент времени отрасль имеет несколько обычно 2 - 4 ключевых факторов успеха. Приведем наиболее общие типы ключевых факторов успеха. Технологические факторы - объем научных исследований, способность совершенствования производственных процессов, способность совершенствования продукции, опыт в использовании принятых технологий. Производственные факторы - эффективное производство с низкими затратами, высокое качество, доступ к источникам квалифицированной силы, дешевая разработка новых изделий, высокая гибкость производства.

    Распределительные факторы - надежная сеть оптовых дистрибьюторов и дилеров, низкие затраты на сбыт, быстрая доставка. Маркетинговые факторы - точное выполнение заказов покупателей, широкий ассортимент продукции, гарантии покупателям по послепродажному обслуживанию.

    Организационные возможности - способность быстро реагировать на изменение рыночных условий, большой управленческий опыт. Квалификационные факторы - ноу-хау по управлению качеством, опыт в использовании принятых технологий, способность быстро создать ключевые факторы успеха фирмы на рынке реферат продукцию и продвинуть ее на рынок, тему художники передвижники васнецов создать эффективную рекламу.

    Другие ключевые факторы успеха - высокая репутация у потребителей, низкие издержки, доступ к финансовым источникам, патентная защита. Ключевые факторы успеха - это главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Поэтому ключевые факторы успеха и их идентификация - один из главных приоритетов разработки стратегии.

    При этом для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, задача анализа - в их выделении.

    Ключевые факторы успеха будут служить основной построения стратегии. Различают следующие типы ключевых факторов успеха:. При разработке стратегии выделяют ключевые факторы успеха, которые будут определять положение компании на рынке. Например, могут быть выделены следующие ключевые факторы успеха:.