Методы стратегического анализа реферат

    Макросреда предполагает изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, которые могут влиять на организацию. Реализация стратегии. Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики:. Угрозы 1. Вторая — сложность попыток проанализировать влияние каждой переменной среды. Вторым компонентом стратегического анализа является исследование внешней обстановки или характеристик внешней среды, и которой действует организация. Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением.

    Мак-Найра и его соавторов, оценка должна проводиться на основе комплексной системы показателей, в которой показатели операционной деятельности на нижних уровнях увязывались бы с финансовыми показателями на верхних методы стратегического. Это позволило бы топ-менеджерам компании определить, за счет анализа реферат достигаются те или иные значения финансовых показателей и какие факторы при этом играют решающую роль. Адамс и П. Робертс в году предложили модель, которую они назвали ЕР2М Effective Progress and Performance Measurement — оценка эффективности деятельности и роста.

    Согласно этой модели, наибольшее значение имеет оценка эффективности деятельности компании в четырех направлениях:. В соответствии с концепцией К.

    Робертса и Ц. Эффективная система оценки обеспечивает анализа реферат контроль и быструю обратную связь. Таким образом, эволюция методов и подходов к проведению стратегического анализа соотносится не только с различными подходами к процессам формирования стратегий предприятия, но с формами управленческого контроля. Анализ от греч. Разные авторы по-разному подходят к раскрытию сущности стратегического анализа.

    Большинство из них рассматривают процесс стратегического анализа совместно с процессом стратегического планирования.

    Одни считают, что процесс стратегического анализа порожден результатами изучения внутренней и внешней среды организации. Его цель - помочь организации капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей. Другие авторы рассматривают процесс стратегического планирования вместе со стратегическим анализом как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего.

    • Объектом данной курсовой работы является стратегическое управление организацией.
    • Мак-Найр, Р.
    • В торговых фирмах она существенно меньше, чем на промышленных предприятиях или в сфере услуг.
    • Оценка вариантов стратегии.
    • Анализ стратегической позиции предприятия.
    • Внешняя оценка предполагает выявление и анализ внешних угроз и возможностей, в результате аналитических процедур формулируются ключевые факторы успеха организации.
    • К основным понятиям системного анализа следуют отнести термины, характеризующие категорию системы вход, выход, связь, структура, сложность, иерархичность, внешняя среда и др.

    Они различают долгосрочное планирование, которое считается реактивным по своей природе, и стратегическое планирование, которое позволяет организации создавать свое будущее. Третьи, не выделяя стратегический анализ, представляют стратегическое планирование как процесс организационного обновления и трансформации.

    Стратегическое планирование обеспечивает организацию инструментом адаптации ее услуг и деятельности для удовлетворения изменяющихся потребностей окружения. Ансофф И. Томпсон А. Фрэд Р.

    Методы стратегического анализа реферат 4680

    Дэвид в своей модели стратегического управления на стадии разработки стратегии выделяет такие аналитические процедуры как внешний и внутренний аудит, цель которых определить желаемые параметры компании и стратегии развития компании.

    Стратегический анализ - способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния методы стратегического процесс стратегического управления, говорит Винокуров В. Задача стратегического анализа заключается в содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций развития, определении способов управления этим объектом.

    Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. Уткин Э. Хасби Д. Стратегический анализ необходимо осуществлять параллельно развитию процессов планирования и подготовке соответствующей документации.

    Хасси Д. При этом выделяются следующие моменты проведения аналитических шагов: формулирование проблемы, оценка стратегических альтернатив, разработка претворения стратегии в жизнь, анализа реферат альтернативы с учетом полученного результата.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Изучение теоретических и практических разработок зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления по вопросам применения анализа в стратегическом управлении позволил нам сделать следующие выводы. Роль анализа необоснованно ограничивается лишь обеспечением обратной связи контроля и оценки результатов управления.

    Концепция стратегического управления требует присутствия аналитической основы во всех функциях. Мы исходим из того, что посредством стратегического анализа происходит разложение исследуемого объекта на составные части для более точного понимания и изучения, на стадии стратегического планирования происходит интеграция результатов стратегического анализа в стратегический план организации.

    При этом процессы стратегического анализа и стратегического планирования в системе стратегического управления протекают в единстве. Проведение стратегического анализа позволяет создать основу построения стратегического управления в организации, путем информационного методы стратегического анализа реферат процессов формулирования миссии организации, целей, разработки и реализации стратегий.

    На этапе стратегического контроля необходимо постоянное проведение стратегического анализа с целью:. На этапе реализации стратегии необходимо прослеживать ситуации, которые могут влиять на разработанную стратегию и касающиеся:.

    В функции стратегического анализа включается создание и накопление стратегической информации, которая будет использоваться для прогнозирования и оценки тенденций внешних факторов, оценки стратегических альтернатив, стратегического потенциала организации и конкурентоспособности.

    В данном случае посредством стратегического анализа происходит создание информационного обеспечения стратегического планирования и стратегического управления в целом, поэтому процесс стратегического анализа предусматривает сбор, обработку, классификацию, систематизацию, накопление, хранение стратегической информации в целях управления.

    В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.

    К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций методы стратегического анализа реферат реферат про жиры по биологии выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий. Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий.

    Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять методы стратегического анализа реферат приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

    Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.

    Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.

    Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления. Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

    Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, то есть очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, методы стратегического анализа реферат указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

    Иными словами, теория стратегического методы стратегического анализа реферат говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха". Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к успеху фирмы.

    Стратегический анализ - способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления, говорит Винокуров В. Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.

    При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение. Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением.

    Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

    Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической методы стратегического анализа реферат и конкурентоспособности предприятия.

    Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, М.

    Эддоуса и др. Абалкина, А. Анчишкина, М.

    Круглова, Н. Пермичева, С.

    Анализ разрыва — простой, но эффективный метод стратегического анализа. Эндрюс, У. Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру. Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Хасси Д.

    Шаталина и др. В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического анализа.

    Последнее время проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б. Аникина, М. Бухалкова, В.

    Винокурова, О. Виханского, И. Гуркова, Г. Клейнера, Методы. Мильнера, М. Максимцова, Э. Однако в большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.

    Предметом исследования стратегического стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление". Цель исследования — рассмотреть основные понятия и особенности стратегического управления, а также провести стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление".

    Структура работы: введение, основная часть — три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Для написания работы использовалась специальная литература по организации и управлению предприятием, стратегическому планированию и управлению, экономике: учебники, учебные пособия, справочная информация. Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в е годы, когда проблема реакции на неожиданные методы стратегического анализа реферат во внешней среде приобрела большое значение.

    Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как "науку и искусство развертывания войск для боя". В настоящее время существует множество определений стратегий. По мнению В. Марковой и С. Кузнецовой "стратегия"- это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

    Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом реферат. Необходимость стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах.

    Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Иначе говоря, стратегия — понятие трудноуловимое и несколько методы стратегического анализа реферат. Таким образом, понятие "стратегия" целесообразно заменить системным понятием "стратегическое управление". Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный методы стратегического анализа реферат сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

    Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке х гг. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления.

    Шендел и Хаттен рассматривали его как "процесс определения и связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния доклад древней греции зевс с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям".

    По Хиггенсу, "стратегическое управление"- это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с её окружением". А Пирс и Робинсон определяли стратегическое управление как "набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации". Существует ещё целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от "обычного" управления.

    Методы стратегического анализа реферат 1929

    Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии. Контрольная работа по экономической теории. Контакты Ответы на вопросы FAQ. Скачать курсовую бесплатно. Пример разработки стратегии кондитерской компании на основе результатов анализа разрывов. Эффективность применения динамики издержек и кривой опыта. Кривая опыта связана со вновь созданной стоимостью.

    Реферат: Стратегический анализ в организации, анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта

    Эффект рационализации производства тем больше, чем выше вновь созданная стоимость. На различных предприятиях вновь созданная стоимость получается по-разному. В торговых фирмах она существенно меньше, чем на промышленных предприятиях или в сфере услуг. Торговое предприятие, продавая продукции на ед. Промышленное предприятие, для того чтобы обеспечить оборот, методы стратегического анализа реферат ед. На предприятии, оказывающем услуги, например, в консультационной фирме для получения оборота в ед.

    На предприятиях сферы услуг вновь созданная стоимость существенно выше, чем на промышленных и торговых предприятиях. Динамика издержек производства — это изменения издержек в связи с изменением профессия и профессионализм реферат производства или методы стратегического анализа реферат выпуска продукции. Динамика издержек в фирме в условиях монополии. Предположим, что 1 тыс. В дальнейшем при расширении сбыта на 1 тыс.

    Фирма будет максимизировать прибыль, производя 14 тыс. Именно при таком объеме выпуска ее предельный доход в наибольшей степени приближен к предельным издержкам. Если она произведет 15 тыс. На конкурентном рынке, когда цена и предельный доход фирмы совпадают, было бы произведено 15 тыс. Поскольку в нашем примере производство возможно лишь в целых единицах продукции, а точка А на графике лежит между 14 и 15 тыс.

    Не произведенная монополистом я тысяча а она была бы выпущена в условиях конкуренции означает потерю для потребителей, так как часть из них отказались от покупки из-за высокой цены, установленной производителем-монополистом. Любая фирма, спрос на продукцию которой не является абсолютно эластичным, будет сталкиваться с ситуацией, когда предельный доход меньше цены.

    Поэтому цена и объем производства, приносящие ей максимальную прибыль, будут соответственно выше и ниже, чем в условиях совершенной конкуренции.

    На величину эффекта кривой опыта оказывают влияние различные факторы. Часто это комбинация множества факторов, ведущих к снижению затрат предприятия. На практике часто трудно разложить совокупный эффект от кривой опыта на составляющие. Несомненно, только то, что результатом может стать снижение затрат предприятия.

    9411506

    Таким образом, при решении задач достигнута цель данной работы методы стратегического анализа реферат рассмотрена эффективность влияния применения стратегического планирования в экономической деятельности организации. Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

    А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: ННО Хлестова А. Проверила: Брюханова Л. Стратегический анализ в организации. Применение данной методики позволяет получить структурированное описание определенной ситуации, относительно которой требуется принять то или иное решение.

    Результаты проведенного анализа дают возможность продумать, как с наибольшим эффектом использовать сильные стороны и возможности, а также помогают спланировать шаги по устранению слабых сторон и составить примерный план действий на случай возникновения угроз. Однако, поскольку в общем виде эта методика не содержит экономических категорий, объектом SWOT-анализа могут быть также целый отрасли экономики, сегменты рынка, города, научная сфера, государственно-общественные институты, некоммерческие организации, политические партии и даже отдельные персоны.

    Семинар Института системно-стратегического анализа (Р.Арзуманян, А.Фурсов, Д.Перетолчин и другие)

    Основная задача рассматриваемого метода - предоставить структурированное видение ситуации, применительно к которой необходимо принимать то или иное решение. Выводы, сделанные на основе результатов SWOT-анализа, имеют исключительно описательный характер без предоставления рекомендаций или определения приоритетов.

    Такой подход обычно используется не только для анализа деятельности организации в целом, но и для конкретных видов продукции, отдельных рыночных сегментов и пр.

    Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации. Преимущества SWOT-анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.

    Результатом проведения SWOT-анализа предприятия является план действий с указанием сроков методы стратегического анализа реферат, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию.

    8303347

    Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя методы стратегического анализа реферат и стабильнее конкурентов.

    Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: за счет сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в сравнении с конкурентами.

    Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

    Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию. За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность.

    Доклад музыкальный инструмент челестаЖкб хронический калькулезный холецистит реферат
    Меньшикова ирина вадимовна диссертацияТемы рефератов по ндс
    Правила спортивной гимнастики рефератСписок литературы реферат сайт