Разработка стратегии развития предприятия курсовая работа

    Не следует строить стратегии на основе не знакомых или малознакомых видов деятельности. Характеристика внешней среды, как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО "Корунд-Ф". Новосибирск, Новая Заря, Для этого наиболее признанным методом является SWOT - анализ, который приведен на рис. Фактор оказывает влияние. Политика компании строится на постоянном расширении и обновлении ассортимента товаров.

    По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Менеджмент Менеджмент Курсовые работы и проекты. Пенза: ПГТА, Дисциплина - Менеджмент. Анализ стратегического планирования в ЗАО "Курскрезинотехника". Разработка стратегии, а также управление ее реализацией. Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации.

    Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения.

    Сущность стратегического планирования и его место в системе управления. Этапы процесса стратегического планирования. Разработка стратегии развития предприятия курсовая работа к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления.

    Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Эта часть конкурентного анализа делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.

    Разработка стратегии развития предприятия курсовая работа 6330

    Характеристики были оценены по 5-ти балльной шкале. Из данных таблицы видно, что основным конкурентом является ИП Лосев. Месторасположение производства довольно выгодно, так как по близости нет заведений подобного типа. В связи с закрытостью информации, полноценный анализ стратегии конкурентов провести невозможно. Отсутствует возможность хищения денежных средств и других материальных ценностей со стороны разработка стратегии развития предприятия курсовая работа.

    На предприятии действует достаточно приемлимая ценовая политика, нацеленная на потребителя со средним доходом. Появились постоянные клинты. Вывод: на основе анализа конкурентных преимуществ, в качестве базовой стратегии предприятия определена стратегия фокусирования: в выбранном сегменте предприятие использует стратегию дифференциации. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

    Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого "лучшего" способа управлять организацией.

    Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Фирме ИП Козловский А. С подходит стратегия ограниченного роста, так как данная стратегия разработка стратегии развития предприятия курсовая работа для сложившихся отраслей со стабильной технологией, что и подтверждает проведённый ранее анализ внешней среды.

    При cтpaтeгии oгpaничeннoгo pocтa цели paзвития ycтaнaвливaютcя "от дocтигнyтoгo" и кoppeктиpyютcя при измeнeнии cитyaции. Руководство в целом удовлетворено положением фирмы. Следовательно, что в пepcпeктивe организация бyдeт пpидepживaтьcя той же cтpaтeгии, так как это caмый пpocтoй и нaимeнee pиcкoвaнный пyть дeйcтвий.

    Наиболее разработка стратегии развития предприятия курсовая работа выбрать и оценить планируемую стратегию возможно с реферат единый государственный реестр матричного подхода. В данной матрице используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного. Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей.

    Поскольку предприятие имеет достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и расширения. Формирование команды единомышленников, обладающих общим стратегическим видением, позволяет организации разработать непротиворечивую миссию организации, сформулировать генеральную цель организации в соответствии с ее миссией, выработать согласованные стратегические установки, определить стратегические задачи соответствующих хозяйственных подразделений, - т.

    Из недостатков предприятия отмечены: Не до конца проработанный имидж, наблюдается текучесть кадров, слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии, нестабильные объемы реализации.

    Таким образом, результаты проделанной работы свидетельствуют об эффективности предлагаемых мероприятий. Изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

    Хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия сотрудников привели к позитивным результатам. Данная работа является результатом применения теории стратегического менеджмента на практике.

    В ходе работы была разработана следующая миссия предприятия ИП Козловский А. С: производство и реализация швейных изделий, как для физического лица, так и для юридического.

    Анализ внешней среды показал, насколько рассматриваемая отрасль привлекательна. Анализ внутренней среды показал сильные и слабые стороны ИП Козловский А. В результате проведённого анализа, была выбрана базовая стратегия предприятия, а именно стратегия фокусирования на дифференциации.

    Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

    На основе ситуационного подхода для фирмы ИП Козловский А. В результате выбора стратегии на основе аналитического матричного подхода, на основе матрицы BCG, показал, что матрица говорит о стратегии роста: как внешняя, так и внутренняя ситуация благоприятствуют такому выбору стратегии.

    Таким образом, в результате аналитического подхода мы получили несколько стратегических альтернатив.

    Предприятию ИП Козловский А. С рекомендованы стратегии концентрированного роста, а именно стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом разработка стратегии развития предприятия курсовая работа данном рынке завоевать лучшие позиции.

    Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.

    Как тут скачивать. Разработка стратегии развития предприятия ИП 0. Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

    COM Образовательный сайт Правообладателям. Сильные стороны: - Наивысшее качество услуг; - Широкий ассортимент продукции; - Высокий контроль качества; - Высокая квалификация персонала; - Высокие производственные мощности; - Доступные цены; -Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства; -Возможен безналичный расчёт. Слабые разработка стратегии развития предприятия курсовая работа - Недостатки в рекламной политике; - Отсутствие молодых специалистов; - Немного устаревшее швейное оборудование на данный момент; -Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии -Отсутствие опыта маркетинговых исследований.

    Возможности: - Доступность ресурсов; - Появление новых технологий; -Совершенствование технологии производства. Угрозы: - Замедление роста рынка; - Изменение покупательских предпочтений; - Изменение уровня цен; - Появление новых фирм на рынке; - Сбои в поставках сырья; - Рост темпов инфляции; - Рост налогов и пошлин.

    Р- Политика - Законодательная база, регулирующая рынок; -Несовершенная и сложная налоговая система.

    [TRANSLIT]

    Е- Экономика - Спрос главных потребителей; - Инфляция затрудняет долгосрочное планирования развитие компании; - Рост цен на энергию, таможенные пошлины, грузоперевозки увеличивают издержки компании.

    S- Социум - Изменение уровня и стиля жизни потребителей; - Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию; - Потребители хотят потреблять качественные изделия не вредящие здоровью; - Ассортимент быстро реагирует на изменения рынка и происходит расширение. Бизнес стратегия: - Шторы - Постельное белье - Фотошторы.

    Такой подход к организации бизнеса является гарантией стабильной и уверенной деятельности компании. Первая касается юридических лиц: им предлагается заключить с компанией договор на комплексное обслуживание, после оформления заказов в рамках этого договора начинает работать система накопительных скидок, размер которых зависит от объемов всех предыдущих заказов данной организации. В настоящий момент запускается подобная программа и для частных покупателей, предполагающая выпуск пластиковых карт, предоставляющих скидки постоянным покупателям, и заполнение клиентом соответствующей анкеты, разработка стратегии развития предприятия курсовая работа позволит готовить индивидуальные предложения для каждого покупателя.

    Компания осуществляет также и корпоративные продажи - доставку товаров в офисы по предварительным заказам. Сочетание корпоративно-розничных продаж является наиболее удачным на данном рынке, поскольку они хорошо дополняют друг друга.

    Анализ внутренней и внешней среды рекомендуется продолжить составлением перечня сильных и слабых сторон организации, а так же как внешних опасностей, так и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Для этого наиболее признанным методом является SWOT - анализ, который приведен на рис. Резюмируя аналитические исследования по рынку канцелярских товаров в Челябинской области представленные в средствах массовой информации, стоит отметить следующее:.

    Благодаря инициативному и целеустремленному коллективу, а так же его высокой квалификации налицо обнадеживающая тенденция к ожидаемому успеху в деле завоевания продукцией разработка стратегии развития предприятия курсовая работа значительной доли на рынке канцелярских товаров.

    Стратегическое планирование развития предприятия. Иногда это влияние на стратегию происходит просто подсознательно. Так же необходимо, чтобы руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели.

    Динамика внешней среды указывает на преобладание возможностей над угрозами. Вполне весомым фактором внешней среды, нарушающим спокойствие и гарантированную стабильность, являются условия жесткой конкурентной борьбы за каждого клиента, за каждый процент сегмента рынка, за каждый неохваченный географический рынок сбыта.

    Удержать, а тем более увеличивать в таких условиях завоеванные объемы довольно сложно. Во внешнюю среду предприятия входят факторы прямого и косвенного воздействия, влияющие на внутреннюю среду и косвенно изменяющие её.

    Стратегии концентрации или концентрированного роста. Конкретными стратегиями этой группы стратегий являются:. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.

    Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

    Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Выбранная стратегия развития предприятия соответствует требованиям со стороны основных субъектов окружения всех, кроме конкурентов :. Поставщики, в ходе реализации фирмой выбранной стратегии, разработка стратегии развития предприятия курсовая работа стабильно растущий сбыт своей продукции. В результате этого фирма может претендовать на особые условия поставок по ценам, ассортименту, условиям оплаты и срокам отгрузки продукции.

    Потребители получают широкий ассортимент продукции по доступным ценам со склада у представителя ведущих заводов Венгрии и России, экономя тем самым деньги и время на поиск и доставку продукции. Рост бизнеса, как результат четкого и правильного следования выбранной стратегии развития предприятия влечет за собой создание новых рабочих мест, обеспеченных стабильной заработной платой и достаточно весомым социальным пакетом.

    Выбранная стратегия в полной мере учитывают факторы разработка стратегии развития предприятия курсовая работа роста рынка, потенциал и возможности фирмы, поскольку именно эти параметры были определяющими при позиционировании фирмы на матрице Томпсона и Стрикленда.

    Риск, заложенный в указанной стратегии, вполне приемлем как по причине отсутствия возможности возникновения каких-либо негативных катастрофических явлений, так и в связи с тем, что он вполне оправдан возможным положительным результатом. Решающая роль на стадии реализации стратегии принадлежит высшему руководству, деятельность которого может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

    • Портфель бизнесов как целое существенно отличается от простой суммы составляющих его бизнесов.
    • Хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости.
    • Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, выражающая отличия развития конкретного предприятия от развития других по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности.
    • Структура фирмы основана на принципе иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.
    • В среде прямого воздействия главное — это рынок и законы, его регулирующие.
    • Основным критерием оценки выбранной стратегии является следующая оценка - приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.
    • Современным инструментом управления развитием организации, учитывающим неизбежные изменения, является стратегический менеджмент.

    Каковы количественные критерии намеченной цели и одинаковы ли они ко всем направлениям деятельности? Каковы границы декларируемого Уральского региона и не сдерживает ли себя предприятия в развитии, ограничивая свою главную цель такими географическими рамками?

    Контрольная работа по теме клетки55 %
    Реферат на тему файловые архивы51 %
    Футбол реферат на казахском языке96 %
    Транспорт в китае реферат6 %
    Реферат императивные нормы в мчп28 %

    Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности.

    Активно применяется реклама на интернет-сайтах, в журналах города, на телевидении и радио;. Фирма предлагает качественные, пользующиеся спросом изделия собственного производства по низким ценам. На определение стратегии влияет множество различных факторов.

    Совершенствование реализации стратегии. Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки.

    Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития. Организация стратегического управления ООО Курсовая "Электроавтоматика": характеристика деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды; организационное построение; направления развития компании, мероприятия по реализации выбранной стратегии.

    Классификация стратегий развития, характеристика и их процесс разработки. Оценка стратегии инвестиционной активности фирмы. Разработка и разработка стратегии направлений стратегического работа предприятия. Понятие и сущность стратегий, их классификация и разновидности, отличительные особенности. Основы стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и внешней среды, разработка новой стратегии развития ООО "Пансионат "Дубки".

    Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния.

    Выбор стратегии развития фирмы, стадии развития предприятия выполнения.

    Теоретические основы разработки стратегии организации. Характеристика внешней среды, как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО "Корунд-Ф".

    Рекомендации по разработке стратегии организации. Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии.

    Разработка стратегии развития предприятия курсовая работа 4638

    Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста. Анализ внешней среды и построение сценариев развития организации. Оценка кадрового потенциала, ассортимента и сбытовой политики ООО "Мегаполис", его организационная культура.

    Разработка, выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт" Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий разработка стратегии развития предприятия курсовая работа организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия.

    Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации. Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы 1. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

    Как правило, разработка стратегии развития предприятия курсовая работа большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений.

    Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

    Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия. Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление.

    Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, то есть степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке.

    Разработка стратегии развития предприятия курсовая работа 6310244