Современные методы менеджмента реферат

    Для уточнения нюансов. Предписание по содержанию и последовательности операций в информационном процессе, выполняет роль процедуры процесса управления. Организационное проектирование системы управления им. Основанные на чётком разграничении прав, ответственности и обязанностей управляющего органа, которые закреплены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц. Методы производственного менеджмента. Одни и те же условия труда оказывают различное влияние на работников, поэтому важно видоизменить их. Для повышения эффективности технологии управления большое значение имеют анализ, исследование организационных операций, описание их в графической и текстовой форме, типизация и стандартизация, а отсюда, и проектирование, совмещение однородных операций, перевод их на машинное исполнение в целях снижения трудоемкости процесса управления.

    Организационно-распорядительные методы делятся на организационно-стабилизирующие, распорядительные и дисциплинарные методы. Организационно-стабилизирующие методыустанавливают, определяют долговременные связи в системах управления между людьми и их группами структура, штаты, положение об исполнителях, регламенты деятельности, концепции управления фирм.

    Распорядительные методы обеспечивают оперативное управление совместной деятельностью людей и современные методы менеджмента реферат и проявляются в форме договоров, приказов, распоряжений.

    Дисциплинарные методы предназначены для поддержания стабильности организационных связей и отношений, а также ответственности за определенную работу. Сущность социально-психологических методов сводится к способам воздействия на личность, на коллективы с целью изменения ими своих установок в трудовой деятельности и творческой активности, а также на социальные и психологические интересы фирм и их персонала.

    Механизм использования социальных методов включает: социальные исследования, или выявление проблем и направлений воздействия; социальное планирование, или выработку конкретных способов влияния на людей; социальное регулирование, или реализацию выявленных проблем и выработанных способов влияния на людей.

    Современные методы менеджмента реферат 4617

    Психологические методы используются в целях гармонизации взаимоотношений работников фирм и установления наиболее благоприятного психологического климата. Техника и технология управления Технические средства, применяемые в процессе осуществления функций управления, обозначаются термином "техника управления". Сегодня в качестве главного технического средства используются ЭВМ.

    • Для классификации этих методов более рациональным и приемлемым считается деление на три группы: организационно-стабилизирующие, дисциплинарные и распорядительные.
    • Один из важнейших экономических рычагов менеджмента — заработная плата работников.
    • Современные инструменты менеджмента.
    • Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов.
    • Административные методы управления Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

    К технике управления относятся также средства сбора, обработки и хранения информации. Технология менеджмента включает в себя: последовательность и процедуры реализации функций управления, систему и порядок документооборота в фирме, порядок использования определенной совокупности технических средств для работы с информацией сбор, переработка, хранение, использование.

    Чтобы правильно организовать каждый функциональный процесс в системе управления, организатору производства необходимо определить количество, последовательность и характер операций, составляющих этот процесс; подобрать для каждой операции соответствующие способы, приёмы, методику, технические средства; определить оптимальные условия полезные ископаемые доклад процесса во времени и в пространстве.

    Для повышения эффективности технологии управления большое значение имеют анализ, исследование организационных операций, описание их в графической и текстовой форме, типизация и стандартизация, а отсюда, и проектирование, совмещение однородных операций, перевод их на машинное исполнение в целях снижения трудоемкости процесса управления.

    Их различие в том, что Внутрипроизводственный расчет реализовывается в пределах собственной организации, современные методы менеджмента реферат коммерческий расчет осуществляется между разными собственниками. Имеются различия в ценообразовании. Коммерческий расчет в ценах отражает существующие товарно-денежные отношения, а при внутрифирменном — подразумевается установление внутренних цен организации. В действительности в ценах отображаются все аспекты экономической деятельности организации.

    Ценообразование включает в себя, во-первых, регулирующие факторы, во- вторых, — рыночная конкуренция. В мире используют две категории цен: публикуемые и расчетные. Публикуемые — фиксированные цены, например, цены прейскурантов и справочные цены, биржевые котировочные цены, фактические цены сделок крупных фирм на международном рынке.

    Расчетные договорные цены — цены сложного промышленного оборудования или нестандартной продукции. Наиболее распространенные среди публикуемых цен — прейскурантные.

    Фирмы выпускают под своим товарным знаком прейскурант на стандартную продукцию потребительского товара массового спроса. Компании, направленные на сбыт продукции производят продажу по установленным ценам или ценам экспорта импортаа получение прибыли достигается за счет скидок с цен, установленного прейскурантом, или за счет разницы цен между прейскурантными современные методы менеджмента реферат экспортными импортными ценами.

    Свои прейскуранты могут создавать современные методы менеджмента реферат выпускать еще и лицензиаты, которые продают товары под своим товарным знаком или же под знаком фирмы, у которой была приобретена лицензия. Расчетные цены относительно стабильны. Их отличие — единый уровень на одинаковую продукцию. Существуют разные методы для установления цены и определения структуры цены.

    Сколько стоит написать твою работу?

    В концентрированном виде, финансовая политика любой фирмы, отражает влияние многих внутренних и внешних факторов. Включает в себя все аспекты экономической деятельности — производственный, научно современные методы менеджмента реферат технический, материально — технического снабжения, сбыт. Она отражает выявление источников финансового ресурса и его распределения между подразделениями; распределение перераспределение прибыли; кредитование современные методы менеджмента реферат финансирование различных подразделений; характер и структуру внутрифирменных финансовых операций.

    Гибкость этой политики обусловлена приспособлением к денежному рынку, валютному курсу и налоговому законодательству. Внутрифирменные денежные потоки регулируются с помощью финансов и расчеты осуществляются централизованным путём. Финансовые методы управления включают в себя основные подходы к распределению перераспределению прибыли: во-первых, вся прибыль сосредоточена в центральном подразделении управления организацией, во- вторых, прибыль распределяется по подразделениям с особыми правами её использования.

    К внешним источникам финансирования можно отнести кредиты и займы, а также формирование акционерного капитала и продажу акций. Главным принципом является самофинансирование, то реферат о любимом использование внутренних источников. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

    Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Современные методы управления: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки - подобные работы. Современные методы управления: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки Современные методы менеджмента.

    Современные методы управления: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки

    Применение системного подхода в управлении. Экономические, административные и социально-психологические методы управления. Методы управления на примере корпорации "Xerox". Структура модели управления и ее реализация.

    Методы управления предприятием. Социально-психологические методы управления. Источники предпринимательского права. Фотореклама в России в начале 20 века. Понятие и виды хозяйственных товариществ. Между этими интересами всегда существуют диалектические противоречия. Искусство руководителей состоит в разрешении этих противоречий, поиске возможных компромиссов. Один из важнейших экономических рычагов менеджмента — заработная плата работников.

    Существует множество различных способов стимулирования труда. Общая для всех оптимизационная кривая выглядит так, как показано на рис. Видно, что при начальном росте заработной современные методы менеджмента реферат эффект от деятельности будет расти.

    В точке Зopt он достигнет максимального значения Эmax.

    [TRANSLIT]

    Дальнейший рост заработной платы, очевидно, приводит к большим общим затратам, в результате чего себестоимость и цена продукции будут расти, а объемы продаж, выручка, прибыль и рентабельность падать. Общий эффект от деятельности будет снижаться.

    Лекция 13: Методы менеджмента. Административные методы управления

    Оптимизационные кривые могут быть разными с учетом интересов человека, организации, отрасли и государства. Например, тенденция, показывающая зависимость психологического климата количества конфликтов Пk от численности коллектива N, изображена на рис. Так можно выделить систему целей организации менеджмента реферат отношению к персоналу.

    Главной целью будет являться получение прибыли. Ради этой цели можно:. В развитии функциональных особенностей управления в западных странах проявляются следующие достаточно устойчивые тенденции, сформировавшиеся в последние годы:.

    Следует отметить, что наличие современные методы менеджмента реферат выше тенденций говорит о высоком уровне развития управления в деятельности зарубежных фирм.

    Эти тенденции проявляются и в менеджмента реферат отечественных организациях. Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления и постепенному современные методы менеджмента реферат данной системы в общий мировой процесс. Функции управления деятельностью компании и соответственно методы их реализации не являются неизменными, раз и навсегда сформировавшимся. Они постоянно модифицируются и углубляются, в связи с чем усложняется содержание работ, выполняемых в соответствии с их требованиями.

    Развитие и углубление каждой из рассматриваемых функций управления происходит не только под воздействием внутренних закономерностей их совершенствования, но и под влиянием требований развития других функций. Отсюда вытекает важное принципиальное положение, согласно которому развитие каждой из функций современные методы обусловливается влиянием объективных требований. Будучи частью общей системы управления, каждая функция должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях.

    Это приводит к изменению содержания каждой функции. Так, содержание понятия маркетинг первоначально было связано со сбором и анализом всех факторов, относящихся к сфере обращения товаров и услуг, начиная от выпуска этих товаров производителем и кончая доведением их до потребителя, но в дальнейшем содержание этого понятия претерпело существенные изменения и ему стали придавать принципиально новое значение.

    Функция планирования так же приобрела качественно новые черты и особенности. В современных условиях внутрифирменное планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем вытекает из огромных масштабов производства.

    Особенно следует отметить расширение горизонта планирования. Это означает, что планирование выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментов планирования и отражает качественно иное содержание этой функции. В связи с этим заметные изменения претерпело и содержание функции контролякоторый тесно связан с осуществлением функции планирования и способствует его более полной реализации.

    Анализ ситуации, постановка задач, разработка стратегии и удивительное свойство воды доклад деятельности имеют общую цель — контроль за ведением дела. Однако в этом смысле контроль имеет специфическое значение и выражается в постановке целей стандартов, нормсравнении полученных результатов с целевыми, определении отклонений от требуемых показателей, выяснении причин этих отклонений, принятии необходимых мер по исправлению ситуации.

    На современном этапе возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления, основанных на применении системы маркетинга.

    Современные методы менеджмента реферат 9977

    Это обусловлено как ростом размеров и усложнением содержания характера деятельности фирм, так и усилением трудностей реализации продукции на мировом рынке. Приспосабливая свои производственные и сбытовые программы применительно к конкретным рынкам, компании руководствуются стремлением получить возможность извлекать выгоды из разницы в экономических ситуациях на рынках разных стран, захватывать ил удерживать позиции, обеспечивать свои предприятия источниками сырья, пользовать плодами научно-технического прогресса.

    А это требует всестороннего и глубокого изучения потребностей отдельных рынков и приспособления к требованиям потребителей. То, что изучение и анализ рынка играют определенную роль в современные методы менеджмента реферат основных направлений функционирования и развития компаний, в значительной мере предопределяет всю их деятельность и повышает требования к профессиональность управленческого звена.

    Функция организации. Эта функция заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирм, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное и через оперативное управление.

    Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственность каждого работника аппарата управления.

    Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.

    Эссе что такое качествоОтчет по практике в дилерском центреТехника безопасности на занятиях по гимнастике реферат
    Отчет по летней производственной практике на предприятииСильнее всех побед прощение эссеДоклад о цветке лилия
    Шаблоны эссе по обществознанию егэ 2019Реферат функции операционных системРеферат на тему характер и воля
    Материал для дипломной работы строительствоВенчание на царство ивана грозного рефератДоклад на тему этнос и культура
    Dragon age awakening рецензияТехника метания малого мяча с разбега рефератИсториографический анализ в дипломной работе

    методы менеджмента Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Организационные структуры. Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее частями, целями и распределением функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

    Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.

    Проблема совершенствования организационной реферат управления предполагает уточнение функций современные, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности.

    В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

    Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя — менеджера — и требует от него принятия решений, в частности в отношении изменения целей и программы действий. Страницы: 1 2.

    Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, масштабы производственной деятельности фирмы мелкая, средняя, крупная ; производственный профиль фирмы специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей ; характер выпускаемой продукции и технология ее производства; сфера деятельности фирмы; масштабы зарубежной деятельности современные методы менеджмента реферат формы ее существования; характер монополистического объединения концерн, финансовая группа.

    На современном этапе идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления. В е годы XX. Практически процесс реорганизации управленческих структур становится перманентным и ставится в прямую зависимость от изменений в стратегии развития фирм.

    Поэтому важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности. Ф Виняр А. Методы управления на примере корпорации "Xerox". Психологические методы используются в целях гармонизации взаимоотношений работников фирм и установления наиболее благоприятного психологического климата. Функции управления деятельностью компании и соответственно методы их реализации не являются неизменными, раз и навсегда сформировавшимся.

    К важнейшим факторам, вызывающим необходимость проведения структурной перестройки компаний, относятся следующие:.

    Можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления на современном этапе. Особый упор делается на исполнительность работников предприятия. Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания.

    Так или иначе, но все современные методы менеджмента реферат управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

    [TRANSLIT]

    Система работы с персоналом — это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом подбор, расстановка, контроль и пр. Управление персоналом на предприятии — это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

    Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации современные методы менеджмента реферат т.

    Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

    Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.