Реферат система планирования на предприятии

    Комплексный план развития деловой единицы, создания новой фирмы, выхода на рынок, обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности. Материально-техническое обеспечение производства. Третий элемент, характеризующий масштабы проблемы для обращения к стратегическому планированию, связан с внешними условиями. Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени — лет, а иногда и более. Гибкость плана.

    Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

    Отдельные планы предприятия чётко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки.

    3 Система планирования на предприятии

    Вместе с реферат система планирования на предприятии, образуют единую систему, в которой каждый план занимает определенное место и играет определенную роль. Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно определяет виды и формы планов, их содержание. Вместе с тем, государство полностью не исключает своего участия в организации производства.

    Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах, органически вписываясь в рыночный механизм хозяйствования. Проблема заключается в определении, что и как должно планировать государство, а что — сами субъекты хозяйствования. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

    В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, движение цен, занятость и т. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Институт управления бизнес-процессами и экономики СФУ. Необходимость планирования.

    Скачиваний: Ивкина Красноярск Оглавление Введение 3 Производственное планирование 5 1. Принципы и методы планирования.

    Один руководитель не может и не должен заниматься всеми аспектами планирования, им нужна помощь специалистов. Проблема заключается в определении, что и как должно планировать государство, а что — сами субъекты хозяйствования. Третий элемент, характеризующий масштабы проблемы для обращения к стратегическому планированию, связан с внешними условиями.

    Виды планов 5 2. В технико-экономических планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т. В целом они выполняют три основные функции, частично перекрывающие друг друга: планирования, координации и контроля.

    Что касается объектов и предметов тактического планирования, то они могут быть самыми разнообразными. Принципиальные различия между ними приведены в табл. Оперативно-календарное планирование. Таблица 3. Обеспечить долговременные конкурентные преимущества и выживаемость предприятия в перспективе.

    Определить важнейшие параметры производственно-хозяйственно деятельности на долгосрочную перспективу. Использование сильных сторон предприятия для того, чтобы реализовать возможности, которые появились во внешней среде. Установление баланса между внешней средой и внутренней структурой предприятия.

    Интеллектуальные техники планирования, SWOT-анализ, матричное позиционирование. Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства, организации производства, труда и управления.

    С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: позаказную, покомплектную, подетальную. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

    Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Studfiles2 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет. Классификацию иногда сравнивают с точностью записей, однако отличие состоит в том, что точность относится исключительно к правильности записанных сумм. Таким образом, контроль - одна из важнейших функций управления наряду с планированием, поэтому как первый, так и второй процесс проходят с непременным участием управляющих и ответственных руководителей.

    Организационно логично анализ результатов деятельности предприятия относительно выполнения планов это не относится к сбору информации -подразделения учета передать специалистам-плановикам.

    Как только удовлетворяемая потребность исчезает, то предприятие может считать свою роль в обществе выполненной. Следовательно, если предприятие руководители предприятия рассчитывают на длительное существование, то она должна быть определена довольно широко, значит, она будет реферат система планирования на предприятии качественный характер, довольно абстрактный, а методы ее выявления -интуитивные.

    Вопрос организации системы внутрифирменного планирования логически завершает изложение теоретических подходов к теме, так как объясняет, как можно это сделать, как организовать и управлять этим процессом, осуществление эффективного, систематического и всестороннего планирования невозможно без организации системы планирования и управления этой системой.

    Современный подход к планированию основан на взаимодействии планирования и других функций и видов деятельности организации, и определяет необходимость учета этой взаимозависимости при проектировании системы планирования в организации, информационных и других обеспечивающих подсистем, а так же иных систем и процессов. По мнению Р. Акоффа, при организации планирования должно обращать внимание на следующие аспекты проблемы3: какой метод планирования применить, где должно сосредоточиваться планирование в рамках данной организационной структуры, сколько времени должны и должны ли тратить управляющие и руководитель предприятия на планирование и.

    Выполнение бюджета остается главной целью бизнес-менеджеров, поскольку он определяет ресурсы, которые будут доступны подразделению в предстоящий год, в течение года менеджер будет оценивать оперативную эффективность, соотносясь с показателями бюджета, выявляя отклонения и принимая необходимые меры для их устранения. По своей природе бюджет является краткосрочным 12 месяцев и очень редко включает в себя цели и предложения, возникающие в процессе стратегического планирования.

    Традиционная трактовка планирования имела своим следствием то явление, что многие руководители, признающие необходимость планирования и организационной работы по планированию, считают естественным создавать на уровне корпорации и на уровне отделений или отделов специальные подразделения по планированию. Вероятность успешного проведения планирования и его реализации уменьшается по мере увеличения организационной автономии тех, кто проводит работы по планированию.

    Мы уже отмечали, что планирование - сложный процесс, он имеет различные подсистемы, результатом является сложная взаимосвязанная реферат система планирования на предприятии планов.

    Организация планирования должна иметь адекватную сложность и недопустимо, чтобы она обладала одним входящим информационным потоком только бухгалтерская, статистическая информация и указания руководителя подразделения отдела планирования и только одним выходящим потоком - системой планов, утверждаемой высшим руководством.

    Наследственное право по правде реферат того факта, что планирование имеет подсистемы: стратегическое, тактическое и операционное; и данные подсистемы имеют. Проблема организации планирования сводится, таким образом, к нахождению способа сделать его составной частью управления и исследования проблем управления, а не к тому, чтобы создать отдельный аппарат планирования.

    Организация всегда стремится сохранить свою существующую структуру и образ действия, стратегическое планирование должно ориентироваться на упорядоченные изменения реферат система планирования на предприятии организации, вызываемые процессами нововведений в продукции, услугах, производственных процессах и развитии рынка.

    Простейший традиционный подход к организации не в состоянии обеспечить необходимые условия реферат система планирования на предприятии творчества и нововведений, с которыми непосредственно связано стратегическое планирование. Осознав данное обстоятельство, можно начинать продуктивное планирование, главное -это устранить явление разрыва между высшим и низшим уровнем управления. Руководителю довольно трудно отказаться от повседневного, так как угроза нерешенной сегодня проблемы более явственна, чем реферат система планирования на предприятии его мнения при планировании перспектив, но более ощутима впоследствии.

    Тема 5 Планирование на предприятии ч 1

    Руководителям особенно это актуально для России надо осознать, а не только знать, что реферат система планирования на предприятии входит в их функции, и именно им, в первую очередь, предстоит заниматься стратегическим планированием. С другой стороны, во-первых, не следует упускать из виду, что необходима и соответствующая помощь аппарата специалистов по планированию, хотя реферат система планирования на предприятии один руководитель не может переложить.

    Один руководитель не может и не должен заниматься всеми доклад тему пальчиковая гимнастика планирования, им нужна помощь специалистов. Во-вторых, организация, которая содействует переменам не должна обратиться в другую крайность, должна при этом еще признать, что перспективные идеи не являются прерогативой высшего руководства или профессиональных плановиков.

    Организационная структура, ориентированная на нововведения, должна придерживаться принципа распространения идей в организации. И если все же в организации есть единый отдел, специально занимающийся перспективным планированием, то он должен подчиняться руководителю, возглавляющему административный аппарат. Ему же должны подчиняться группы исследования операций, информационных систем и подобные группы. При такой организации можно, по крайней мере, I перераспределять работников по группам, в которых работают эксперты в одной и той же области.

    Для того чтобы информировать специалистов, проводят инструктивные совещания для всего аппарата планирования, исследовательских и системных групп. Если структура организации включает много уровней и много подразделений, относящихся к одному и тому все или к разным уровням то есть иерархичность пирамиды высока и широкато обычно операционное планирование обычно нужно проводить одновременно на большинстве уровней или даже на всех.

    Реферат система планирования на предприятии 951

    И здесь опять реферат к вопросу участвует ли руководитель подразделения в планирование предприятии это делает группа или система специалистов, находящаяся в рамках подразделения. Управляющих следует привлекать предприятии участию в процессе подготовки всех планирования, которые касаются сферы их компетенции.

    Таким образом, с помощью параллельных организаций в известной мере можно разграничить производственные и плановые цели и виды деятельности перспективное и текущеепричем достижение каждой цели и выполнение каждого вида деятельности будут экономичными и эффективными. Хорошая организация планирования предполагает, поэтому непрерывность планирования и исполнения. Иными словами, на практике не может быть, чтобы управляющий принимал решение, не участвуя в процессе планирования, поскольку принятие решения - главное в процессе планирования.

    Тем не менее, по мнению многих авторов, на предприятиях всех типов специалисты плановых подразделений работают над программами, которые никогда не будут реализованы; что те, кто отвечает за принятие решений, берут обязательства без учета плановых разработок. Задача плановых подразделений состоит в том, чтобы давать рекомендации и оказывать помощь тем, кто находится на функциональных управляющих должностях при составлении официальных планов.

    Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

    Относительно согласования тактических и стратегических планов с операционными здесь следует оговорить главное. К основным принципам планирования относятся: преемственность стратегического и тактического планов.

    Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

    Реферат миф платона о пещереИшемический инсульт курсовая работаЭссе биологическое и социальное в человеке
    Школа 2100 3 кл окружающий мир контрольные работыЭссе в бизнесе и спорте многие боятся конкуренцииРеферат на тему бухгалтерская отчетность
    Доклад инженерная защита населения от чсЭссе о воспитателях детского домаТитульный лист реферата правильный

    В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

    Система планов предприятия. Виды планирования

    Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Основные элементы планирования на предприятии следующие: - прогнозирование концептуальных перспективных целей и способов их достижения на базе прогнозов развития отдельных отраслей, регионов и экономики страны в целом.

    • Иными словами, на практике не может быть, чтобы управляющий принимал решение, не участвуя в процессе планирования, поскольку принятие решения - главное в процессе планирования.
    • Хорошая организация планирования предполагает, поэтому непрерывность планирования и исполнения.
    • И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.
    • Например, о расчетах с поставщиками, погашении процентов, кредитов и выдаче заработной платы.
    • Руководителю довольно трудно отказаться от повседневного, так как угроза нерешенной сегодня проблемы более явственна, чем потеря его мнения при планировании перспектив, но более ощутима впоследствии.
    • В процессе исследования использовались моделирование, анализ и синтез, агрегирование и дезагрегирование, общенаучные методы познания экономических явлений и процессов.

    Как элемент внутрипроизводственного планирования прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии предприятия; постановка задач планирования на основе прогноза, установление ориентировочных сроков их выполнения и необходимого ресурсного обеспечения; корректировка плана, заключающаяся в разработке программы, в которой устанавливают конкретные сроки выполнения плановых заданий, производят увязку отдельных этапов реализации программы, реферат система планирования на предприятии, производственных и сбытовых операций; составление бюджетов, или смет затрат материалов, капитальных вложений, поступлений и расходования наличных денег и др.

    Теоретические основы внутрифирменного планирования 1. К внешнему окружению предприятия относят среду прямого воздействия на предприятие - поставщики трудовые ресурсы, материалы, капиталпрофсоюзы, конкуренты, законодательные акты и государственные органы, потребители; так же определяют среду косвенного воздействия на предприятие - международные события, научно-технический прогресс, политические факторы, состояние экономики страны, социокультурные факторы.

    3448475

    Главными функциями экономического прогнозирования являются2: анализ экономических, социальных, экологических и научно- технических тенденций; оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых проблем хозяйственного развития; - анализ направлений изменения в соответствующих областях, оценка их действий в будущем и предвидение новых экономических проблем; определение возможных альтернатив развития в перспективе; накопление достаточной информации для всестороннего обоснования принятия оптимальных плановых решений.

    Итак, по этому основанию выделяют три основных подгруппы планирования: стратегическое, тактическое планирование - процесс реферат система планирования на предприятии, - операционное - функционирование текущей деятельности предприятия. Предлагаемое ниже разграничение подсистем позволяет не только более точно определить каждую подсистему, но и описать их взаимодействие.

    Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия. На малых предприятиях не существует глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.

    Реферат система планирования на предприятии 5006

    Система планов предприятия. В зависимости от продолжительности планового периода различают перспективное долгосрочное и реферат система планирования на предприятии и текущее краткосрочное планирование. Продолжительность планового периода зависит от степени определенности условий деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, общей экономической ситуации в стране, достоверности первичной информации, качества ее аналитической обработки и т.

    Долгосрочное планирование определяет общую стратегию предприятия, основные направления его деятельности. При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики.

    Успех любого дела в том числе и выход предприятия с новым продуктом или услугой, невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательской деятельности, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий: как начать свое дело, как эффективно организовать производство и продвижение товаров и услуг на рынок, а когда будут получены первые доходы - как уменьшить риск, выжить, победить в конкурентной борьбе, именно поэтому на предприятии составляется бизнес план.

    Он является распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической и кадровой политики ведения бизнеса.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Таким образом, суммируя вышесказанное, можно утверждать, что планирование объективно необходимо для обеспечения эффективной.

    C писок литературы. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.

    3969743

    Бухалков М. Внутрифирменное планирование: Учебник, 2-е изд.