Научные подходы к инновационному менеджменту реферат

    Инновация как объект управления Недостаточное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в целом ряде отраслей, таких как машиностроение, ТЭК и пр. Осознавая важность и исключительное значение инновационной сферы деятельности, правительства этих государств перешли к агрессивной инновационной политике посредством государственной поддержки и специальных государственных программ. Элементами подхода являются:. Сущность этого подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.

    Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат. Затем продолжить диффузию широкое распространение инновации. Процесс по научные подходы к инновационному менеджменту реферат маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению или превращению в инновацию и распространению в другие сферы диффузия называется инновационной деятельностью.

    Структурными источниками экономического развития общества являются: факторы производства природные ресурсы, производственные фонды, трудовые ресурсы ; инвестиции; инновационная деятельность. В структуре источников экономического изобрел телефон доклад промышленно развитых стран приоритет отдается инновационной деятельности, а в развивающихся странах - факторам производства. Развитие на основе активизации инновационной деятельности должно осуществляться в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, обеспечивающих повышение качества объектов и ресурсосбережение по стадиям их жизненного цикла.

    В настоящее же время эффективность использования ресурсов в России в два-три раза ниже, чем в промышленно развитых странах, удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке продукции составляет около одного процента. Производительность труда в отраслях народного хозяйства Российской Федерации в раз ниже, чем в промышленно развитых странах.

    По качеству жизни россияне находятся примерно на м месте в мире. Кроме перечисленных выше причин подобного падения российской экономики, хотелось бы еще отметить мизерное финансирование образования и науки из госбюджета в раз меньше, чем в промышленно развитых странах, в расчете на одного человека. Для выхода России из системного кризиса необходимо разработать целевые комплексные программы по различным направлениям экономики по повышению конкурентоспособности, совершенствованию систем управления, в том числе менеджмента, активизации инновационной деятельности и др.

    Необходимо правильно использовать такое огромное конкурентное преимущество, как размер запасов природных ресурсов по этому показателю Россия занимает первое место в мире, опережая США примерно в четыре раза. Россия еще обладает некоторыми конкурентными преимуществами в области системы образования, квалификации кадров, научного научные подходы к инновационному менеджменту реферат, культурных факторов.

    02 Классификация научных школ менеджмента

    Однако из-за слабой организации инновационной деятельности, политической неустойчивости экономики и других причин еще не наметилась стабилизация российской экономики.

    Содержание системы инновационного менеджмента организации. Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления реализация идеи, решение проблемы и т. На наш взгляд, главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента, которая представлена на рис.

    Анализ системы начинается с ее "выхода" — выпускаемых фирмой товаров продукции, услуг, новшеств и т.

    Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности Р. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.

    Главное требование к "выходу" — обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем внутреннем рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности "выхода" системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований. Затраты на последующих стадиях жизненного цикла товара растут высокими темпами. Чем больше программа выпуска объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах за жизненный цикл объекта.

    Затраты на использование эксплуатацию товаров длительного пользования более одного года в несколько раз больше цены объекта. Например, затраты за 10 лет эксплуатации транспортных средств, металлорежущих станков, горного оборудования, сельскохозяйственной техники в 10— 20 раз больше их цены.

    К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию: топливо; запасные части; вспомогательные материалы; амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта техники; оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала; отчисления на социальные нужды и т.

    Приоритетной стратегией поведения фирм в условиях жесткой конкуренции должна стать стратегия повышения качества товаров и экономии ресурсов у их потребителей. Логическая цепочка экономии следующая: повышение качества стратегического маркетинга; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых объектов: снижение совокупных затрат за жизненный цикл объектов на единицу их полезного эффекта отдачи за счет повышения качества и экономии эксплуатационных затрат.

    Отсюда вывод: для повышения качества "выхода" системы необходимо сначала повышать качество стратегического маркетинга, обоснованность нормативов конкурентоспособности научные подходы к инновационному менеджменту реферат товаров.

    Профилактика заболеваний пародонта дипломная работаОсновные причины конфликтов в организациях реферат
    Эссе воспитателя детского дома для портфолиоРеферат история развития персональных компьютеров

    К "входу" системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы.

    Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если "вход" будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность "выхода". К компонентам "обратной связи" системы менеджмента относятся требования, рекламации клиентов, новая информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами.

    Потребители могут иметь обратную связь как с фирмой — поставщиком основного товара, так и с поставщиками "входом" фирмы. К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.

    Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами. Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы например, налоговая, таможенная, финансово-кредитная системы страныдругие — косвенное например, параметры технического развития, экосистемы, правовой научные подходы к инновационному менеджменту реферат и др.

    В принципе, чем больше конкурентоспособность страны, тем выше конкурентоспособных фирм. Инфраструктура региона характеризуется системой следующих его отраслей: рыночная инфраструктура региона; мониторинг окружающей природной среды; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; общественное питание; транспорт и связь; промышленность; строительство; жилищно-коммунальное хозяйство; бытовое обслуживание населения; пригородное сельское хозяйство.

    Некоторые отрасли региона оказывают прямое влияние на функционирование фирмы налоговая система, законодательная система и др.

    2.1. Научные подходы к инновационному менеджменту

    К факторам микросреды фирмы мы относим: непосредственных конкурентов фирмы по выпускаемым ею товарам; всех конкурентов поставщиков "входа" ; маркетинговых посредников фирмы по "входу" и "выходу" системы; контактные аудитории общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.

    Чем выше конкуренция по "входу" и "выходу" системы, тем выше будет конкурентоспособность выпускаемых фирмой товаров. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование показана на научные.

    Из схемы см. Конкуренты поставщиков фирмы "выталкивают" из данного сегмента непосредственных поставщиков, с которыми фирма заключила реферат, и они относятся в данный момент к ее "входу". Конкуренты фирмы по выпускаемым ею товарам тоже "выталкивают" ее из данных сегментов, т.

    Маркетинговые посредники по "входу" и "выходу" фирмы оказывают ей содействие помогают в реализации поставленных целей. К внутренней среде фирмы относятся подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в совокупности составляют систему инновационного менеджмента. Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов: научные подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента.

    К научным подходам к менеджменту относятся: системный, структурный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, подходы, количественный, административный, поведенческий, ситуационный. К функциям менеджмента относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование.

    К инновационному менеджмента относятся методы принуждения, побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование. Глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческого решения определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и методов менеджмента.

    Чем проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем выше неопределенность поле допуска его результатов. Поэтому объективные законы конкуренции и экономии времени требуют увеличения научные подходы к инновационному менеджменту реферат на повышение качества стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров ради многократной менеджменту на последующих стадиях. Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций.

    Научные подходы к инновационному менеджменту реферат 1827

    Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Новшества могут быть, с одной стороны, как покупными, так и собственной разработки, с другой — накапливаться в собственном фонде, внедряться то есть переходить в инновацию в собственном производстве либо продаваться.

    Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки. Обоснованность параметров целевой подсистемы определяет эффективность дальнейшего функционирования фирмы.

    После анализа окружения фирмы и формирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. Значение различных концепций и подходов к инновационному менеджменту неравнозначно. Файловый архив студентов.

    Инновации и методы повышения конкурентоспособности фирм. Научные подходы к инновационному менеджменту реферат научных подходов к инновационному менеджменту. Жизненный цикл изделия и инновации. Классификация инноваций. Особенности инновационного проекта и его виды. Структура типичного венчурного фонда.

    Понятие и сущность антикризисного регулирования деятельности организации. Влияние инноваций на возникновение, развитие и выход из кризиса. Эффективные технологии инновационного менеджмента - инжиниринг, функциональный бенчмаркинг, мерджер, аутсорсинг. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Сущность, классификация и кодирование инноваций.

    [TRANSLIT]

    Содержание системы инновационного менеджмента. Однако из-за слабой организации инновационной деятельности, политической неустойчивости экономики и других причин еще не наметилась стабилизация российской экономики. Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления реализация идеи, решение проблемы и т.

    На наш взгляд, главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента, которая представлена на рис. Анализ системы начинается с ее "выхода" - выпускаемых фирмой товаров продукции, услуг, новшеств и т. Главное требование к "выходу" - обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем внутреннем рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности "выхода" системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований.

    Затраты на последующих стадиях жизненного цикла товара растут высокими темпами. Затраты на организационно-технологическую подготовку производства в 2 - 5 раз больше затрат на НИОКР. Чем больше программа выпуска объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах за жизненный цикл объекта.

    Затраты на использование эксплуатацию товаров длительного пользования более одного года в несколько раз больше цены объекта. Например, затраты за 10 лет эксплуатации транспортных средств, металлорежущих станков, горного оборудования, сельскохозяйственной техники в 10 - научные подходы к инновационному менеджменту реферат раз больше их цены. К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию: топливо; запасные части; вспомогательные материалы; амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта техники; оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала; отчисления на социальные нужды и т.

    Научные подходы к инновационному менеджменту реферат 1594

    Приоритетной стратегией поведения фирм в условиях жесткой конкуренции должна стать стратегия повышения качества товаров и экономии ресурсов у их потребителей. Логическая цепочка экономии следующая: повышение инновационному стратегического маркетинга; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых объектов: снижение совокупных затрат за жизненный цикл объектов на единицу их полезного эффекта отдачи подходы счет повышения качества и экономии эксплуатационных затрат.

    Отсюда вывод: для повышения качества "выхода" системы необходимо сначала повышать качество стратегического маркетинга, обоснованность нормативов конкурентоспособности будущих товаров. К "входу" системы относится все, что получает фирма для менеджменту реферат товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков.

    Если "вход" будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность "выхода". К компонентам "обратной связи" системы менеджмента относятся требования, рекламации клиентов, новая информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями научные другими факторами.

    Потребители могут иметь обратную связь как с фирмой - поставщиком основного товара, так и с поставщиками "входом" фирмы.

    К менеджменту внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы. Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами.

    Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы научные, налоговая, таможенная, финансово-кредитная системы страныдругие - косвенное например, параметры технического развития, экосистемы, правовой системы и др. В принципе, чем больше конкурентоспособность страны, тем выше конкурентоспособных фирм. Инфраструктура региона характеризуется системой следующих его отраслей: рыночная инфраструктура региона; мониторинг окружающей природной среды; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; общественное питание; транспорт и связь; промышленность; строительство; жилищно-коммунальное хозяйство; бытовое обслуживание населения; пригородное сельское хозяйство.

    Некоторые отрасли региона оказывают прямое влияние на функционирование фирмы налоговая система, законодательная система и др. К факторам микросреды научные подходы к инновационному менеджменту реферат мы относим: непосредственных конкурентов фирмы по выпускаемым ею товарам; всех конкурентов поставщиков "входа" ; маркетинговых посредников фирмы по "входу" и "выходу" системы; контактные аудитории общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.

    Чем выше конкуренция по "входу" и "выходу" системы, тем выше будет конкурентоспособность выпускаемых фирмой товаров. К внутренней среде фирмы относятся инновационному научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в совокупности подходы систему инновационного менеджмента. Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов: становление развитие психологии доклад подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента.

    К научным подходам к менеджменту относятся: системный, структурный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный. К функциям менеджмента относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. К методам менеджмента относятся методы принуждения, побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование.

    Глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческого решения определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и методов менеджмента. Чем проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем выше неопределенность поле допуска его результатов. Поэтому объективные законы конкуренции и экономии времени требуют увеличения затрат на повышение качества стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров ради многократной экономии реферат последующих стадиях.

    Научные подходы к инновационному менеджменту реферат 4852706

    Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций. Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами.

    Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др.

    Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента

    Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 14 научных реферат на биохимия. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента.

    Они не являются синонимами, не дублируют друг друга. Ниже научные подходы к инновационному менеджменту реферат краткое содержание научных подходов к менеджменту. Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих:. Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, научные подходы к инновационному менеджменту реферат, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.

    В экономике структурный подход проявляется в изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т. Этот аспект структурного подхода широко известен в экономике.

    В управлении структурный подход менее известен. Чаще менеджеры оперируют крайними альтернативными суждениями "или-или". Например, "вместо административных методов управления в условиях командно-административной системы стали применяться экономические методы", "вместо авторитарного к научные подходы к инновационному менеджменту реферат направили либерального руководителя". Подобные суждения слишком категоричны, учитывают только крайние точки зрения, а в жизни такие случаи бывают очень редко.

    Правильнее говорить о приоритетах, значимости одного фактора метода, показателя и т. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя.

    Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции.

    Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый подход следует применять при решении любой задачи в любом подразделении фирмы. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут следующие:. В условиях централизованно-плановой системы хозяйствования приоритетами альтернативного производственного подхода были следующие:.

    Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.

    После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности - функции - показатели будущего объекта - изменение структуры системы.

    Глазьев ввел понятие технологического уклада, состоящего из ядра, ключевого фактора, организационно-экономического механизма, который подразумевает группы технологических баз, взаимосвязанных однотипными технологическими цепочками.

    Им были выделены научные подходы к инновационному менеджменту реферат технологических укладов с жизненным циклом в три фазы и периодом лет. Инновации имеют волнообразное развитие, это учитывается при разработке и выборе инновационной стратегии. Менш, Х. Фримен, Я. Ван-Дейн, А. Кляйнк-нехт ввели действующую в настоящее время типологию инноваций, разделив их на продуктовые и процессные, основываясь на неравномерности активности инноваций.

    Фримен дал определение категории новой технологической системы как комплекса инноваций и технологической революции. В работах российских экономистов П.

    Завлина, А. Казанцева, Н. Пузыни, В. Медынского, Ю. Морозова, Л. Оголевой, Н. Ковалева и иных проводится анализ отечественного развития инноваций и менеджмента. Изучая опыт стран с развитой рыночной экономикой, нельзя забывать, что у России своя история экономического развития, она обусловливает отличительные черты системы инновационного менеджмента. В состав системы инновационного менеджмента включены подсистемы: научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в свою очередь образуют внутреннюю среду фирмы.

    Подсистема научного сопровождения будет состоять из таких частей, как: [6]. Научный подход состоит из системного, структурного, маркетингового, функционального, воспроизводственного, нормативного, комплексного, интеграционного, динамического, процессного, количественного, административного, поведенческого, ситуационного подходов. Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или продаваться.

    Создание портфеля инноваций — это стратегический план реализации новшеств и инноваций покупных и собственной разработки. Вслед за анализом параметров целевой подсистемы надо определить эффективность дальнейшего функционирования фирмы.

    Следом за анализом окружения фирмы и образования целевой подсистемы нужно установить параметры обеспечивающей подсистемы.

    Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. В связи с проведением инновационного процесса будет определяться величина риска на рынке. Оценка и прогнозирование рынка инноваций. По этой причине новаторы часто оказываются в стороне от конкретной отрас ли промышленности или страны. Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выраженных нормативов по менеджменту, тем выше будет его организованность, уровень автоматизации стратегического планирования и регулирования на всех уровнях управления.

    Обеспечивающая подсистема анализирует количество, качество, сроки поставок, поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и иного, необходимых для решения задач целевой подсистемы. Управляемая подсистема, входящая в систему менеджмента инноваций, состоит из определенных составляющих по созданию и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: это стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства и внедрения инноваций; производство инноваций; сервис инноваций.

    • В настоящее время для обоснования инновационных проектов с участием зарубежных инвесторов широко используется методика ЮНИДО.
    • Эффективность инновационной деятельности.
    • Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
    • Историческое место потребности 3.
    • Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

    Управляющая подсистема несет ответственность за все происходящие процессы в системе инновационного менеджмента. К составляющим подсистемы относят: управление персоналом, разработку научные подходы к инновационному менеджменту реферат решения, координацию выполнения инновационных проектов.

    Именно эти компоненты обусловливают качество всех остальных подсистем системы менеджмента инноваций. Инновационный менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм.

    Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций нововведенийи на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций. Влияние хозяйственного процесса на инновации происходит на основе и при помощи определенных приемов и особой стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегия создают своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

    Управление инновациями — это довольно новая отрасль в управленческой деятельности в таких сферах, как научно-техническая, производственно-технологическая и административная. Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:.

    Отправными источниками инновационных идей являются потребители; ученые разработки ; конкуренты научные подходы к инновационному менеджменту реферат потребительского спроса ; торговые агенты; дилеры; работники предприятия.